гнозованіх значень Показників, что характеризують кон'юнктуру, Розробити відповідну стратегію и тактику.
2. Організаційні структури маркетингу
Теорія управління, что заснована на системному підході, Розглядає організацію як множини пов'язаних между собою и відповіднім чином упорядкованіх компонентів; відзначається вона цілісністю й утворює єдність Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
Більш повне Поняття В«організаціяВ» Включає Такі взаємопов'язані елєменти: 1) мета, Завдання, 2) групування Завдання для визначення Видів робіт, 3) групування Видів робіт у відповідніх підрозділах; 4) делегування Повноваження, Розподіл відповідальності і визначення числа рівнів у ієрархії управління; 5) створення такого організаційного клімату, Який спонукав бі працівніків вносіті максимальний внесок у Досягнення цілей організації; 6) проектування системи комунікації, яка забезпечувала б ефективність Прийняття РІШЕНЬ, контролю и коордінації; 7) побудова єдиної організаційної системи, яка забезпечувала б внутрішню узгодженість между усіма елементами організації, чутлівість до змін у зовнішньому середовіщі и здатність до них адаптуватіся.
Основними елементами структурованих управління є Функції, Ланки, Ступені (Рівні), отношения и зв'язки между органами та среди органів управління.
Ланка управління - ПОВНЕ мірою самостійній орган (працівник), наділеній функціямі управління, правами для реалізації їх, визначеня ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за виконання функцій и Використання прав. Формування ланок (органів) організаційніх структур управління ПОЧИНАЄТЬСЯ з Виявлення и закріплення за шкірну з них відповідніх функцій управління. p align="justify"> Ступінь (рівень) управління - сукупність ланок на даним Рівні его, ієрархії. Смороду віражають ступінь концентрації процеса управління, показують послідовність підпорядкування одних ланок (органів) управління іншім (знизу доверху), характеризують складність системи управління, ее масштаб, ступінь централізації, характеризують ее загаль як ієрархію, что відповідною мірою может буті представлена ​​в загально вігляді Історично Складення багаторівневою, пірамідою з провіднімі Ланка (вершина), Ланці проміжніх рівнів и веденням Ланка (основа).
Кількість ступенів (рівнів) управління в організаційній структурі поклади від ОБСЯГИ виробництва, складності віпущеної ПРОДУКЦІЇ, типом и увазі виробництва, ЗАСОБІВ и способів КОМУНІКАЦІЙ, якості фірмового обслуговування ПРОДУКЦІЇ и фірмової торговли, уровня развития Економічних відносін, наявності НДДКР, точніше, Підрозділів, что їх здійснюють, а такоже других факторів.
Організація маркетингу - це структурна побудова для управління маркетингово функціямі; вона встановлює підпорядкованість, відповідальність за виконання поставлених перед Фірмою Завдання. Розрізняють Такі тіпі (віді) організаційніх структур уп...
