равління маркетингом: функціональна, товарна, географічна, змішана (товарно-ринкова). p align="justify"> У функціональній організації служби маркетингу спеціалісти управляються різнімі видами або функціямі маркетінгової діяльності: планування асортименту ПРОДУКЦІЇ, Збирання ІНФОРМАЦІЇ и Досліджень рінків, рекламою, товароруху, ЗБУТОВА операціямі. Основна перевага функціональної організації - простота управління, ЯКЩО фірма спеціалізується на вузьких асортименті. У міру ЗРОСТАННЯ товарного асортименту дана структура становится Менш ефективна. Дедалі важче даються розробки особливая планів для шкірного окрем прайси або товару, неможливим становится такоже коордінування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ в цілому. p align="justify"> На підпріємствах з широкою товарною номенклатурою або різноманітністю товарів застосовується організація за товарно ознакою. Суть ее Полягає в тому, что загаль керує нею відповідальний за всю номенклатуру; Йому підпорядковані управляючі групами товарів, а тим, у свою черго, підпорядковуються кілька управляючих, відповідальніх за виробництво свого конкретного товару. Коженая з них розробляє Власні виробничі плани, стежа за виконання їх, Контролює результати, а в разі спожи переглядає ці плани. p align="justify"> Організація за товарно Ознакою НЕ замінює функціональної, а є ще одним рівнем управління. Такий рівень віправдовує собі при випуску Дуже різніх товарів і (або) множини їх Видів. p align="justify"> Існує ряд організаційніх форм управління продуктами: 1) керуючий маркетингом (усі функціональні Галузі маркетингу підлеглі одному керівнікові), 2) керуючий продуктом, тоб товарною маркою (керівник середньої ланки концентрується на окремому продукті або невелікій групі товару) , 3) комітет по вопросам планування продукту (формується з керівніків функціональніх Підрозділів ФІРМИ на Период введення продуктів на ринок, доповнює Другие форми); 4) система управляючого новою продукцією (вікорістовує управляючих продуктами для існуючіх товарів и управляючих новою продукцією). После того як новий продукт представлено, ним керує управляючий продуктом; 5) венчурний група, до складу Якої входять Різні спеціалісти. Займаються смороду усім процесом розробки нового товару - від ідеї до ее комерційного Впровадження на прайси. p align="justify"> На вибір організаційної форми управління вплівають: 1) ступінь різноманітності пропозіцій ФІРМИ; 2) Кількість введень новіх ПРОДУКТІВ, 3) ступінь інновацій; 4) Ресурси компании; 5) кваліфікація керівніків.
Товарна структура управління віправдала собі на практіці и має ряд ПЕРЕВАГА: керуючий по вопросам товару коордінує весь комплекс маркетингу за даним вироб; швідше реагує на проблеми, что вінікають на прайси; пріділяється увага як основного, так и другоряднім , дрібним партіям товарів; швідше набіраються досвіду маркетологи-початківці. До недоліків можна Віднести: часто управляючі по вопросам товару не мают достатніх прав для ефективного Виконання своих обов
