з підлеглими в даному випадку визначається особистісної особливістю менеджера, що дозволяє назвати даний полюс В«особистісна орієнтація менеджераВ». В цілому проведене дослідження показало, що у менеджерів малого бізнесу порушено цілісне уявлення про функції управління, описаних К.Л. Вілсоном, Пітером Друкер та іншими авторами. Так, взаємопов'язані фази циклу управління (Цілепокладання, планування, створення необхідних умов, зворотній зв'язок, контроль і заохочення) не тільки втрачають зв'язок і послідовність, а й опиняються на різних полюсах одного фактора, тобто протиставляються один одному.
Аналіз психологічних особливостей досвіду керівників
У умовах динамічно розвивається сучасного суспільства проблемою взаємодії керівника і підлеглого цікавляться багато вчених. Але вона виявляється ширше, ніж просто проблема виробничих відносин керівника і підлеглого. Адже дійсно, кожен з нас в будь-який момент життя є або керівником, або підлеглим, або і тим і іншим одночасно. І якщо не обмежуватися актуальністю проблеми, що розглядається в рамках психології управління (яка зводиться до мети підвищення якості виробництва), а подивитися на проблему ширше, то всі ми керуємо своїм життям. Від нашого поведінки, правильності обраного рішення дуже часто залежить успіх не тільки в кар'єрі, але і в житті в цілому. Досвід, отриманий під час взаємодії з колегами, ми В«проектуємоВ» на інші сфери життя. Тому не важливо, в якій області працює людина, від В«проекціїВ» не застраховані ні вчителі, ні інженери, ні лікарі. А якщо стосунки на роботі впливають на стосунки в сім'ї, то за умови продуктивного спілкування зі своїми співробітниками, кожен може уникнути багатьох помилок у спілкуванні з членами сім'ї і друзями, і, як результат, зробити своє життя цікавіше і багатше. Психодиагностический експеримент проводився в один етап, і був побудований із застосуванням методу В«поперечного зрізуВ» і використанням таких методик: віддаються перевага ними стратегії поведінки; Колірний тест відносин (в застосовуваному нами варіанті піддослідним пропонувалося позначити квітами деякі поняття, які відбиралися таким чином, щоб охопити спектр значимих відносин людини в системі взаємовідносин В«Керівник-підлеглийВ»); Тест дослідження реакції в фрустрационной ситуації Н.Г.Хітровой (модифікація Розенцвейга) і варіант методики, створеної на основі В«Тесту Дембо-РубінштейнВ», в якому респондентам пропонувалося оцінити за 10-бальною шкалою рівень розвитку у себе і у В«еталонного керівникаВ» низки якостей сучасного начальника. В якості респондентів у дослідженні брали участь особи, що займають керівні посади на ТОВ В«Полі-ПакВ» (Луганськ, Україна) від 1 року, що мають у підпорядкуванні не менше 5 осіб; а також студенти 5-го курсу Луганського національного педагогічного університету імені Тараса Шевченко і Східно-українського національного університету імені Володимира Даля спеціальністю В«Менеджмент організаціїВ». У х...
