tify">) виділення центрів фінансової відповідальності та визначення їх статусу;
) визначення регламенту взаємодії по горизонталі (між центрами фінансової відповідальності), а також по вертикалі (між верхньою ланкою і окремими центрами фінансової відповідальності);
) створення переліку планів і звітів, який складають кожним центром фінансової відповідальності;
) визначення показників оцінки ефективності роботи центру фінансової відповідальності;
) розробка внутрішніх положень, що регламентують права та обов'язки центрів фінансової відповідальності.
Мета системи управління по ЦФО полягає у підвищенні ефективності управління підрозділами підприємства на основі узагальнення даних про витрати і результати діяльності кожного центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретного керівника.
Основними завданнями управління за центрами фінансової відповідальності є:
) координація стратегічної і оперативної діяльності підрозділів;
) створення ефективної діючої системи мотивації праці персоналу;
) виділення зон відповідальності, що впливають на загальний результат;
) оцінка і контроль над ефективністю бізнес-напрямків компанії;
) зіставлення фінансових результатів з результатами інших підрозділів і компаній-конкурентів.
Головний принцип управління по ЦФО - центр відповідальності відповідає тільки за ті витрати і виручку, на які повинні і можуть впливати його керівники протягом певного періоду [37]. Формування центрів фінансової відповідальності - досить складне завдання для будь-якого підприємства. Від того, наскільки грамотно проведена робота з виділення ЦФО, залежать подальші результати управління підприємством. p align="justify"> Сукупність центрів фінансової відповідальності являє собою фінансову структуру підприємства. У цілому, фінансова структура підприємства - це ієрархічна структура ЦФО, які виступають в якості цілісних сегментів і об'єктів управлінського обліку, що володіють власними цілями, завданнями та функціональними обов'язками, спрямованими на досягнення цілей компанії. p align="justify"> Виходячи з економічних міркувань і можливостей розмежування відповідальності, можна дати обгрунтовану характеристику будь-якого виділяється в системі виробничих відносин центру відповідальності.
Центри відповідальності набувають вирішального значення як об'єкти обліку витрат. Організація обліку за центрами відповідальності дозволяє спостерігати за формуванням витрат на всіх рівнях управління, використовувати специфічні методи контролю витрат з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу, і, в кінцевому підсумку, істотно підвищувати економічну ефективність господарювання. p align="j...
