ustify"> Основними показниками діяльності центру відповідальності є результативність (в якій мірі центр відповідальності досяг запланованих результатів) і ефективність (випуск продукції з найменшими витратами ресурсів).
Найбільш поширеним в публікаціях є виділення центрів фінансової відповідальності, виходячи з обсягу повноважень і відповідальності:
Центр витрат - це структурний підрозділ або група підрозділі підприємства, керівники яких відповідають тільки за витрати (наприклад, виробничий ділянку , виробничий цех);
Центр доходу - це структурний підрозділ або група підрозділів підприємства (наприклад, підрозділи маркетингово-збутової діяльності), які відповідають тільки за виручку від продажів продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом;
Центр прибутку - це структурний підрозділ або група підрозділів підприємства (наприклад, виробниче підприємство, що входить до складу холдингу), які відповідальні за фінансові результати своєї діяльності [7];
Центри інвестицій контролюють не тільки витрати, доходи і прибуток, а й використання прибутку, в тому числі інвестицій у власні активи. Центрами інвестицій є дочірні організації та інші досить самостійні частини головної організації;
За принципом здійснення виробничих функцій можна виділити наступні центри відповідальності: постачання, виробництво, збуту продукції, управління.
Центр відповідальності за постачання планує, враховує і контролює закупівлі товарно-матеріальних цінностей, їх зберігання, витрати із закупівлі та зберігання матеріальних цінностей, їх відпуск у виробництво.
Центр відповідальності за виробництво планує, враховує і контролює витрати на виробництво продукції, обсяг і асортимент продукції, що випускається, її якість, обчислює її собівартість.
Центр відповідальності за збут продукції (центр продажів) планує, враховує і контролює витрати з продажу продукції (робіт, послуг), обсяг і структура проданої продукції, виручки від продажів, рентабельність проданої продукції та її окремих видів. Центр продажу іноді називають центром доходів [7]. p align="justify"> Центр управління (служба головного технолога, бухгалтерія, служба управлінського обліку і т.д.) планує, враховує і контролює витрати на їх функціонування і визначає ефективність своєї діяльності [7]. p align="justify"> У комерційних організаціях важливе значення має розподіл центрів фінансової відповідальності виходячи з виконуваних ними завдань і функцій:
) основні центри відповідальності займаються безпосереднім виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для с...
