децентралізації в управлінському обліку пов'язана з тим, що більша частина інформації про фактичне використання ресурсів та формуванні доходів підконтрольна центрами відповідальності.
Мета системи управління за центрами фінансової відповідальності (далі ЦФО) полягає у підвищенні ефективності управління підрозділами підприємства на основі узагальнення даних про витрати і результати діяльності кожного центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретного керівника .
Головний принцип управління за центрами фінансової відповідальності - центр відповідальності відповідає тільки за ті витрати і (або) виручку, а в більш широкому сенсі тільки за ті показники, на які повинні і можуть впливати його керівники протягом певного періоду.
Формування центру фінансової відповідальності - досить складне завдання для будь-якого підприємства. Від того, наскільки грамотно проведена робота по його виділенню, залежать подальші результати управління підприємством. Але в кожному разі сукупність всіх центрів фінансової відповідальності являє собою фінансову структуру підприємства. p align="justify"> Необхідно відзначити, що фінансова структура підприємства - це ієрархічна система (за доходи і витрати, тільки за витрати, за певні фінансові показники), розподілених між структурними підрозділами підприємства, які виступають в якості об'єктів управлінського обліку. Правильно побудована фінансова структура дозволяє побачити В«ключові точкиВ», в яких буде формуватися, враховуватися і, швидше за все, перерозподілятися прибуток, а також здійснюватиметься контроль за витратами та доходами.
Діяльність кожного центру фінансової відповідальності повинна бути відображена в системі бухгалтерського обліку та надана на відповідних рахунках за допомогою подвійного запису для забезпечення можливості обліку витрат і результатів центрів відповідальності. При цьому за центрами відповідальності потрібно враховувати в першу чергу витрати і результати, безпосередньо залежні від наданих керівникам повноважень. p align="justify"> Для функціонування даної системи на підприємстві, необхідно послідовно виконати такі етапи, що дозволяють сформувати центри фінансової відповідальності і визначити сферу їх повноважень:
) визначення основних напрямків господарської діяльності, типу організаційної структури підприємства;
) вивчення виробничої діяльності підприємства, виділення центрів технологічної відповідальності;
) розподіл основних напрямків господарської діяльності по структурних підрозділах, визначення структурних підрозділів, які не займаються бізнесом;
) аналіз підконтрольності витрат, виручки, прибутку, інвестицій по структурних підрозділах, визначення контрольованих статей;
