, сюди входять економічні, адміністративно-правові, фінансові та інші відносини, складаються між покупцями і постачальниками в процесі поставок товарів. Раціональні господарські зв'язки сприяють планомірному розвитку економіки, збалансованості попиту і пропозиції, своєчасного постачання продукції.
Для поставки нашої продукції підприємство ретельно відбирало постачальників.
Постачальники вибираються за такими характеристиками:
o Кваліфікований персонал
o Хороші рекомендації
o Якісний товар
o Ціни близькі до цін виробників
o Товар доставляється транспортом постачальника
o Швидка і тимчасова доставка товару
З кожним з представників постачальників укладено договір поставки. У разі невиконання своїх зобов'язань постачальники виплачують неустойку, так само підприємство може відмовитися від послуг постачальника.
Велика увага приділяється співпраці з місцевими виробниками та постачальниками, що дозволяє оперативно вирішувати питання забезпечення мереж магазинів свіжими товарами місцевого виробництва.
Магазини компанії пропонують покупцям оптимальний асортимент ходових товарів повсякденного попиту за зниженими роздрібними цінами. Особливе місце в асортименті займає продукція під приватною торговою маркою В«МагнітВ», в даний момент налічує більше 500 найменувань. p> Пріоритети у формуванні базового асортименту у компанії різні. Скажімо, В«МагнітВ» робить ставку на швидко змінний товари повсякденного попиту з розкрученими брендами, трохи товарів з обмеженим строком зберігання і найпопулярнішу побутову хімію. p> Магазини В«МагнітВ» на сьогоднішній день пропонує більше 3000 найменувань продукції, причому в різних магазинах даний асортимент може трохи відрізнятися. Основу (80%) складають продукти харчування, інше - супутні товари. p> Близько 50% товару, представленого в мережах, приходить по дистрибутивним каналах і ексклюзивним договорами, що не дивно, враховуючи, що всі мережі виросли з оптових фірм. Дана політика, безумовно, впливає на асортимент магазинів, оскільки укладені договори увазі виконання дистриб'юторських планів.
У підприємства укладено договори з місцевими та іногородніми постачальниками-виробниками продукції:
Таблиця 3. В«ПостачальникиВ»
Товар
Місцеві постачальники
Іногородні постачальники
М'ясна гастрономія
В«Концерн ДубкиВ», В«Фамільні ковбасиВ», В«Саратовський м'ясокомбінатВ»
В«Сочинський м'ясокомбінатВ»
Хлібобулочні вироби
В«Саратовський хлібокомбінат ім. Стружкіна В»
ВАТ В«Енгельской хлібокомбінат В»
Алкогольні і безалкогольні напої
ЗАТ В«ЛіксарВ»
ТОВ В«Дікомп - КласикВ»
ВАТ В«БалтикаВ»
ЗАТ В«ВізитВ»
ВАТ В«САН ІнтербрюВ»
ВАТ В«ЯрпивоВ» ​​
ТОВ В«РосмВ»
Молочні товари
В«Біла ДолинаВ»,
В«Саратовський молочний комбінат В»,
ВАТ В«ЕМКВ»
В«Пензенський молочний комбінат В», ВАТВ« Саушкін продукт В», ВАТВ« Вімм-Білль-Данн В»
Чай і кава
ТОВ В«Орімі ТрейдВ», ТОВ В«НепВ», ВАТ В«Кафа ИндастрисВ», В«Маллен ГМБХВ»
Для визначення кількості товарів використовується програма В«АвтозамовленняВ»:
Автозамовлення - рішення для торгових мереж, дистриб'юторів і виробничих компаній. Система дозволяє істотно знизити витрати компаній в процесах планування та розподілу товарів за рахунок ідеального балансу між мінімізацією середньоденних залишків і забезпеченням постійної присутності товару на полицях.
Програмні кошти на платформі Автозамовлення дозволяють цілеспрямовано вирішувати такі групи завдань:
В· якісне прогнозування продажів;
В· контроль доступності товарів і оперативне виявлення пересортиці;
В· прогноз надходження грошових коштів;
В· оцінка та аналіз ефективності промо-акцій, розпродажів та інших впливів на попит.
Програмні рішення на платформі В«АвтозамовленняВ» включають в себе наступні компоненти:
В· планування та оптимізація закупівель;
В· контроль доступності товарів на полицях;
В· оцінка ефективності промо-акцій та інших впливів на попит;
В· оптимізація обсягів страхових запасів.
Рішення на основі В«АвтозамовленняВ» допускають широкий спектр варіантів впровадження, що враховують специфіку бізнес-процесів, особ...
