віть вільний графік для співробітника. Чому б не дозволити дорослій людині самостійно розпоряджатися своїм часом, навіщо робити з нього офісного планктону? Це реально здійсненне умова для більшості співробітників, що працюють за комп'ютерами - вони чудово можуть робити це там і тоді, де і коли їм це найбільш зручно.
Поділ пріоритетів було, є і буде головним завданням кожної людини, і навчитися управляти собою і своїм часом - це вміння, дане не всім.
При сучасному темпі життя багато в спробі наздогнати якимись часто примарними цілями забувають про основи - і занурюються в кар'єру. Такі люди підміняють особисте життя роботою і часто занадто чуйно реагують на невдачі, що потім виливається в зриви. Тому роботодавцю важливо, щоб підлеглий не тільки умів добре працювати, а й мав широке коло інтересів - таким чином, він, ймовірно, знайшов для себе необхідний баланс, і його звернення до дауншифтерів менш імовірно, ніж у вираженого трудоголіка.
Так ж важливо не перевантажувати співробітників і пам'ятати про індивідуальний ритмі кожного. Хронічна втома - звичайне явище для топ-менеджерів, від яких вимагають все нових і нових показників. З втомою від нескінченного стресу співробітнику нічого не залишається, окрім як відмовитися від своєї роботи.
Наведу приклад грамотного управління персоналом одним із законодавців сучасного бізнесу. Максим Котін, автор книги про Євгена Чичваркіна і його бізнесі, блискуче і без перебільшень обіграв назву: В«Е ... геній ЧичваркінВ». Геніальність Чичваркіна полягає в особливому чуття, розумному ризику і завидною здатності зрозуміти іншу людину. Сам живе в скаженому ритмі, він мало не насильно змушує своїх топ-менеджерів брати собі помічників і заступників.
Необхідно наповнити роботу співробітника сенсом, цінністю і дати йому більшу можливість для самореалізації, творчості та професійного зростання - причому, для багатьох прийнятний В«горизонтальнийВ» зростання.
Працівнику необхідно бачити результат своєї праці, усвідомлювати, що його зусилля не марні і він самореалізується. Співробітникові необхідна свобода - така, якою її розумів Жан де Лабрюйер, письменник-мораліст XVII століття: В«Свобода - це не неробство, а можливість вільно розпоряджатися своїм часом і вибирати собі рід занять; бути вільним - значить не продаватися неробства, а особисто вирішувати, що робити і чого не робити. Яке велике благо така свобода! В»br/>
Список використовуваних джерел
1. John D. Drake Downshifting: How to work less and enjoy life more. Berrett-Koehler Publishers, 2001
2. Фазулліна Г. Рівняння щастя// Секрет фірми. - 2006. - № 16. p> 3. Лісіцин Д. Вправи по натхненню// Секрет фірми. - 2006. - № 4. p> 4. Казаков А. Кар'єрна аскеза - що штовхає персонал на відмову від кар'єри // HR-менеджмент. - 6.02.2007
5. Стаття В« Why downshift ? В»; режим доступу вільний:
6. Стаття В« How to downshift - learn to live more with less В»; режим доступу вільний:
7. Стаття В« Downshifting: Quitting the rat race В»; режим доступу вільний:
