не відноситься до великих і складним групам, де існують об'єктивні умови для висунення багатьох лідерів. p> Потреба у впливовому лідері особливо гостро відчувається групою в тих випадках, коли на шляху до досягнення групових цілей виникає небудь перешкоду або щось загрожує групі ззовні, тобто коли складається складна, критична ситуація. Це може в рівній мірі стосуватися і складних умов бойової обстановки, стихійних лих (наприклад, група альпіністів і обвал у горах) і перипетій учрежденческой реорганізації. p> У таких випадках завжди виникає брак узгодженого розуміння членами групи того, які кроки слід зробити, щоб досягти цілей або відбити небезпека. Якщо при цьому будь-якої індивід зуміє забезпечити досягнення цілей, або безпека групи в силу своїх особистісних якостей (хоробрості, умінь, знань, впевненості в собі і т. д.), тоді він найімовірніше стане лідером цієї групи. Ступінь небезпеки або труднощі подолання перешкоди, з яким стикається група, обумовлює не тільки факт виникнення лідерства, але також обсяг і форми його поширення. У найбільш критичних ситуаціях лідерство фокусується, зосереджується в одних руках. p> Історичний аналіз виникнення диктаторів показує, що вони з'являються саме в критичних ситуаціях, коли необхідні миттєві зміни в уряді. Політичні авантюристи, спраглі влади, штучно створюють нібито надзвичайні ситуації як засіб взяття під контроль усіх державних функцій і затягують уявні кризи, щоб зберегти цей контроль.
Сприятлива обстановка для висунення нового лідера може виникнути не тільки під впливом зовнішньої загрози, але і внаслідок внутрішньогрупових конфліктів. У якийсь момент лідери конфліктуючих підгруп займуть положення рівноваги сил щодо верховного лідера; якщо група не розпадеться, то лідери підгруп витісняючи одним верховним лідером (їм, втім, може залишитися і старий верховний лідер).
Співробітник Мічиганського університету (США) Крокетт (Crockett) експериментально довів, що розбіжності в групах створюють сприятливий грунт для узурпації ролей старих лідерів і висунення нових. Він вивчив 72 групи в урядових і промислових організаціях, що привело його до наступного висновку. В«Групи, члени яких мають різну думку щодо цілей групи та засобів для їх досягнення, набагато частіше висувають неформальних лідерів, ніж групи, які не мають розбіжностей у визначенні цілей і засобів В». p> Новий лідер швидше за все може з'явитися в той період, коли старий лідер не відповідає своєму керівному положенню як стратег, експерт, планувальник і адміністратор. У цитованій роботі Крокетта вказується, що в 83% випадків, коли лідер нехтував або не міг впоратися з перерахованими функціями, будь-хто інший з членів групи брав на себе ці функції. У той же час в тих групах, де формальний лідер ефективно виконував ці обов'язки, новий лідер висувався тільки в 39% випадків. Доведено також, що якщо лідер не справляється з функцією представництва групи в зовнішньому середовищі, не вміє В«говорити від ім...
