домість. Вони створюються в результаті свідомої діяльності людей. Економічні, політичні відносини часто взагалі не усвідомлюються людьми. p> Управлінські відносини рухливі. Економічні, політичні, духовні - зберігають свою сутність тривалий час, (поки існує тип суспільства), управлінські - постійно змінюються. p> Види управлінських відносин різноманітні: субординація, координація, самостійність, дисципліна і ініціатива. <
Відносини субординації висловлюють безпосереднє підпорядкування одних людей іншим. Ці відносини вибудовуються по вертикалі. Субординація вказує пріоритет загальних цілей управління над приватними. Ці відносини завжди двосторонні; з одного боку, адміністрування і распорядительство, з іншого - старанність і підпорядкування. Складаються відносини субординації між керівниками різного рівня, а також між керівником і підлеглими. p> Відносини координації є узгодженням діяльності суб'єктів у ході реалізації якихось цілей, а також проявом самостійності суб'єктів. Характеризуються дані відносини горизонтальними зв'язками і встановлюються між керівниками одного управлінського рівня. p> Відносини дисципліни проявляються через дотримання норм і правил, які стосуються сторін діяльності використання матеріальних, технічних і фінансових ресурсів. p> Відносини ініціативи припускають, що при дотриманні норм, вказівок людина повинна діяти не автоматично, а обдумано.
Таким чином, управлінські відносини - це відносини певній залежності, і виражаються вони в термінах В«підпорядкуванняВ» і В«керівництваВ». Виникають вони внаслідок об'єктивної необхідності виконання певних управлінських функцій (цілепокладання, планування, організації, мотивації і контролю). Управлінські відносини проявляються і як психологічні, оскільки в їх рамках відбувається вольовий вплив на психіку, хоча і не вичерпуються ними. Управлінські відносини ставлять людину в положення або об'єкта, або суб'єкта управління. Всі види управлінських відносин проявляються в організації. b>
3. МОТИВАЦІЯ І ПОВЕДІНКА ОСОБИСТОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЇ
психологія управління міжособистісні відносини мотивація
Одним з принципів сучасної моделі управління є принцип мотивації особистості в організації. Управління як цілеспрямований вплив багато в чому залежить від наявних ресурсів і коштів. Одним із засобів впливу на поведінку людини, для досягнення як загальних групових, так і індивідуальних цілей, є мотивація. p> Під мотивацією розуміється В«процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організаціїВ». Головними важелями спонукання є мотиви і стимули. p> Під стимулом розуміється зовнішня причина, що спонукає людину до активної дії. Наприклад, у трудовому процесі в якості стимулу виступають умови праці, зарплата і т.д.
Мотив - це внутрішня спонукальна сила. Одні автори вважають, що мотив - це тільки усвідомлені внутрішні спонукання, інші - що до м...
