ку (зовнішніх), оцінюють правильність вибору постачальників. Така оцінка проводиться, як правило, у два етапи. На першому аналізують правильність відбору потенційних постачальників за загальними критеріями: ціна з транспортно-заготівельними витратами, якість і комплектність поставок, виробнича потужність, віддаленість, вид оплати, упаковка. На другому виробляють остаточний відбір за приватним специфічним критеріям, якими можуть, наприклад, бути фінансові умови та застереження (наприклад, кредит постачальника), час і періодичність поставок, наявність складів і т.д. На заключному етапі ретроспективний аналіз виконання укладених договорів за видами ресурсів (або постачальникам). p align="justify">
2. Практична частина Проаналізуйте рівень завантаження виробничої потужності на Вашому підприємстві. Як він змінився за останні 3 роки?
Класифікація факторів, що впливають на величину виробничої потужності підприємства, побудована за ознакою їхньої деталізації. Особливістю цих факторів є те, що для здійснення заходів, обумовлених ними, потрібні капітальні вкладення. p align="justify"> На величину виробничої потужності впливають такі фактори:
. Технічні фактори:
кількісний склад основних фондів та їх структура;
якісний склад основних фондів;
ступінь механізації та автоматизації технологічних процесів;
- якість <# "justify"> Інакше виглядають фактори, що впливають на використання виробничих потужностей. Вони охоплюють заходи, пов'язані з використанням резервів, що мають організаційний характер, і не вимагають великих капітальних вкладень в основне виробництво. За змістом ці фактори можна розділити на соціально-економічні та організаційно-технічні, а за місцем виникнення - на зовнішні і внутрішні. p align="justify"> Основне свій прояв ці фактори знаходять у поліпшенні використання встановленої або прийнятої величини виробничої потужності, а також у співвідношенні часу роботи і часу втрат засобів праці, тобто охоплюють область їх функціонування.
Основними факторами, що впливають на рівень використання обладнання, є вдосконалення організації обслуговування виробництва, підвищення якості та організації планування виробництва, технічного розвитку підприємств і технологічного планування завантаження обладнання, більш широке впровадження в практику виробництва сучасних прогресивних форм організації праці , вдосконалення матеріального стимулювання поліпшення використання обладнання, вдосконалення структури парку обладнання шляхом раціонального розподілу виділеного підприємству і перерозподіл недовантаженим, підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування, скорочення часу простоїв обладнання в ремонтах.
З урахуванням зазначених вище ознак побудована класифікація чинників, що впливають на використання виробничих потужно...
