ається модель, запропонована Д. Міллером і П. Фрізеном, які, взявши за основу зміни в ситуації, самої організації, інноваціях і організаційної стратегії, виділили п'ять стадій розвитку: народження, розвиток, зрілість, розквіт, занепад.
У наведеній нижче таблиці відображено основні критерії, за якими можна визначити (на їх думку) стадію, на якій знаходиться досліджувана організація.
Таблиця 1 - Критерії визначення стадії розвитку організації
Фази развитияКритерииРождениеВозраст фірми молодше 10 років, має неформальну структуру, на чолі управління - менеджер-собственникРазвитиеУровень продажів зростає більш ніж на 15%, функціонально організована структура, політика формализованаЗрелостьУровень продажів росте, але приріст становить менше 15%, більш бюрократична організаціяРасцветУровень продажів знову зростає більш ніж на 15%, використовуються складні системи контролю та планированияСпадОграничение випуску продукції, прибуток падає
Основні фази розвитку і критерії їх визначення схожі для багатьох моделей, описаних вище. Однак з огляду на те, що лише І. Адізес докладно розглядає повний цикл життя організації з народження до смерті, виділяючи окремі подстадии розвитку, запропонована ним модель найбільш оптимальна для розгляду в даній роботі. Саме ця модель буде розглянута нижче з описом окремих етапів життєвого циклу організації. br/>
4. Соціальна компонента життєвого циклу організації
В даний час теорія життєвого циклу не тільки застосовується на практиці, а й зазнає деякі зміни та доповнення, тому що до цих пір є об'єктом вивчення дослідників. Однак міняються лише ракурси дослідження життєвого циклу, вносяться нові, раніше не враховуються аспекти життєдіяльності організацій. p align="justify"> Так, у своїй статті В«Деякі аспекти управління життєвим циклом організаціїВ» дослідник О.В. Лавізіна намагається осмислити соціальну природу організації та розглянути можливості управління її життєвим циклом, керуючи соціальної компонентою організації. При цьому наголошується недосконалість раніше запропонованих моделей життєвого циклу внаслідок недооцінювання в них соціального аспекту. p align="justify"> В якості основних критеріїв типізації стадій життєвого циклу автор запропонувала розглядати рівень освоєння підприємством своєї ринкової ніші (аналогічно екологічній ніші). p align="justify"> Далі, розглядаючи людей як носіїв інформації та суб'єктів організаційної культури, автор досліджує модель організації, що включає в себе організаційну культуру як окрему підсистему, коррелирующую з іншими організаційними підсистемами. p align="justify"> Головний висновок, який випливає з аналізу динаміки соціальної компоненти компанії: разом з організацією розвивається і організаційна культура. Більше того, певній стадії життєвого циклу організації відповідає певний тип організаційної...
