нування підприємства, збільшення обсягів виробництва. Метою на стратегічний період є зменшення витрат до передового рівня (Изд <Изд Е ), отримання максимально можливого прибутку.
? Пр = f * (Ц,? Изд)
Пр = max
Щоб розпланувати діяльність підприємства в короткостроковому, середньостроковому і довгостроковому періодах потрібно визначити цілі підприємства! Найбільш загальною метою для будь-якого підприємства є отримання максимально можливого прибутку. При цьому для кожного підприємства вона може досягатися по-різному залежно від стану підприємства, його положення на ринку та стану зовнішнього середовища. При плануванні подальшої діяльності підприємства необхідно грунтуватися на базових принципах економічної теорії та теорії управління. Планування має здійснюватися за стратегічним, тактичним і оперативним періодами планування. br/>В
Зазначені періоди є похідними параметрами від рангу позицій на відповідному рівні системної ієрархії (розв'язуваних підприємством задач).
Ніякого стратегічного, тактичного або оперативного контексту ніякі тимчасові періоди не мають. Правильно говорити про відповідність такого вигляду:
Оперативні цілі - короткостроковий період;
Тактичні цілі - середньостроковий період;
Стратегічні цілі - довгостроковий період.
Окремою проблемою є обгрунтування "тимчасового нуля". В основному менеджеру доводиться мати справу з уже діючим підприємством, отже t 0 являє собою умовний параметр, конкретне значення якого індивідуально для кожного підприємства. За змістом t 0 визначається об'єктивною необхідністю коригування колишньої стратегії підприємства. Стратегія підприємства залежить, головним чином від моменту життєвого циклу організації (вихід на ринок, стабільна робота на ринку, відхід з ринку). Основне завдання менеджменту полягає у забезпеченні якомога більш довгого існування організації на ринку.
Важливим завданням є визначення цілей, що відносяться до тактичного рівня системи ієрархії. У нашому випадку ми ставимо такі завдання:
В· Виявлення періодичних відхилень функціонування системи управління і вироблення управлінських заходів щодо недопущення таких відхилень у подальшому;
В· подсистемном зміни у виробництві.
Згідно з вихідними даними наше підприємство знаходиться на стадії переходу від зрілості до насичення. Цей висновок можна зробити тому, що підприємство працює собі у збиток (Изд> Изд Е
