ідовна. p align="justify"> Проблеми поточної діяльності представляються для вирішення вищій ланці управління, незважаючи на делегування повноважень нижчим ланкам структури організації? Якщо так, то стратегія, ймовірно, непослідовна. p align="justify"> Гармонує чи стратегія з цінностями організації? Якщо ні, то це ознака непослідовності стратегії [2, c. 143]. p align="justify"> Узгодженість з вимогами середовища. Спосіб взаємини компанії з навколишнім середовищем має два аспекти: компанія повинна відповідати середовищу, пристосовуючись до неї, і в той же час конкурувати з іншими фірмами, які також прагнуть пристосуватися. Для оцінки ступеня узгодженості доцільно задати наступний ряд питань:
Наскільки повно даний варіант стратегії адресований визначеним у стратегічному аналізі проблем? Чи використовує стратегія сильні сторони компанії і можливості середовища і наскільки ефективно? p align="justify"> Чи відповідає стратегія організаційним цілям?
Чи володіє стратегія достатньою гнучкістю для того, щоб мати справу з швидко мінливих обстановкою?
Реалістичність здійснення стратегії. Основна проблема тут полягає в тому, чи життєздатна стратегія, яка спирається на наявні в розпорядженні технологічні, трудові та фінансові ресурси. На цей рахунок можна задати цілий ряд відповідних питань:
Виявила чи організація, здатність до розв'язання проблем і особливу компетенцію, необхідну для здійснення стратегії?
Показала чи організація вимагається для реалізації стратегії ступінь уміння координувати і об'єднувати зусилля груп підтримки?
Чи достатні джерела фінансування для реалізованої стратегії?
Чи може організація домогтися стратегічно необхідних економічних показників? p align="justify"> Чи здатна компанія і в майбутньому вести конкурентну боротьбу?
Наскільки доступні необхідні матеріали та послуги?
Перевага по відношенню до конкурентів. Конкурентна перевага може бути віднесено до однієї з трьох областей: переважаючі ресурси, що перевершують навички або краще становище. Перші дві представляють здатність підприємства зробити більше і краще, ніж конкуренти. Фундаментальне питання тут полягає в тому, які навички та ресурси можуть давати переваги і в яких областях [2, c. 144]. Перевага в положенні може бути досягнуто передбаченням, неординарними навичками, ресурсами або ж просто удачею. Після завоювання гарного положення його необхідно утримувати. Перевага можна описати відповідями на наступні питання:
Чи призведе стратегія до широкої популярності компанії як надійного постачальника товарів (послуг)?
Чи забезпечить вона в ході обслуговування ринків створення надійного підмоги унікального досвіду?
Чи дозволить стратегія компанії розміститися географі...
