gn="justify"> ризик планування зниження сценарій
Перший - з використанням формальної моделі, адекватно описує події в господарській діяльності підприємства. До таких видів діяльності можна віднести процеси, що відбуваються в організаційно-технологічних об'єктах (складальний конвеєр, автоматична лінія механічної обробки тощо). Наявність формальної моделі дозволяє судити про те, як зміниться стан запланованого процесу при зміні одного або декількох параметрів його функціонування, що зводить ризик від настання несприятливих подій до мінімуму. p align="justify"> Другий спосіб застосовується у разі, якщо формальна модель об'єкта (процесу) відсутня, але є статистичні дані за період, що передує плановому, що дозволяє екстраполювати на майбутнє розвиток процесів у господарській діяльності та зовнішньому середовищі. Ці події і несприятливі наслідки можна передбачити з певною часткою ймовірності і передбачити в плані компенсуючі заходи. Отже, в цьому випадку величина ризику визначається тим, наскільки точно розрахована ймовірність появи змін у зовнішній і внутрішньому середовищі. p align="justify"> Третій спосіб заснований на застосуванні експертних оцінок фахівців, які розробляють стратегічний план.
З урахуванням сказаного виявлення можливих ризиків передбачає виконання таких операцій:
визначення можливих областей появи проблем. Мета такої операції полягає в тому, щоб встановити найбільш слабкі, вразливі місця в стратегічному плані і відокремити об'єктивні проблеми від уявних;
визначення новизни проблемної ситуації. Необхідно для виявлення можливих прецедентів чи аналогій з метою використання минулого досвіду в даній ситуації;
встановлення причини виникнення проблемної ситуації. Знання причин дозволяє своєчасно виявити проблему в момент її зародження;
виявлення взаємозв'язку аналізованої проблеми з іншими проблемами. Дозволяє встановити причинно-наслідковий залежність даної проблеми і сприяє виробленню комплексного рішення, що знижує ступінь ризику;
визначення ступеня повноти і достовірності інформації про проблемної ситуації. Створення об'єктивного сценарію розвитку подій і реалізації плану можливе тільки у випадку, якщо керівники і фахівці розташовують повною і достовірною інформацією про цю ситуацію. За наявності повної і достовірної інформації поява несприятливих подій передбачити нескладно;
визначення ступеня можливості розв'язання проблеми. Дозволяє встановити, чи є сенс займатися розробкою рішень та заходів, що знижують ризик настання несприятливих подій. p align="justify"> Запобігти наслідки несприятливих подій, що виникають на стадії реалізації плану, можна двома способами:
передбачити в плані відповідні рішення, які можуть бути здійснені у разі настання несприятливих подій, тобто спланувати...
