дтворення форм діяльності - в цьому таємниця довгої історичної життя общинних порядків).
При ціннісному управлінні діяльність кожного члена організації регулюється його ціннісними орієнтаціями, а єдність їх дій складається завдяки спільності цих орієнтації (приклад: джазова імпровізація).
Владне управління передбачає існування особливого керуючого органу - апарату управління. Це орган влади. Він визначає цілі і програми діяльності всієї організації і розподіляє між її членами інформацію, з якої вони повинні виходити у своїх діях. Владне управління - це керівництво організацією особами, що стоять на верхніх щаблях ієрархії. Воно зазвичай передбачає єдиноначальність головного керівника - лідера, директора, президента.
Методи керівництва характеризуються цілеспрямованим впливом на людину або групу з метою регулювання їх діяльності. Існують наступні види методів керівництва:
Гј прямий (наказ, завдання);
Гј через мотиви і потреби (стимулювання);
Гј через систему цінностей (виховання, освіта і т. д.);
Гј через навколишнє соціальне середовище ( зміна умов праці, статусу в адміністративній та неформальної організації і т. д.).
Типова структура управлінського апарату включає три рівні: керівники нижчої, середньої і вищої рівня. Однак у великих компаніях може бути принаймні п'ять рівнів: нижча ланка, молодше ланку, середня ланка, старше ланка, вища ланка. У збройних силах, в галузевих державних органах управління може бути значно більше число рівнів керівництва (40-50 і навіть більше).
У сучасних умовах функції керівника розрослися і значно ускладнилися. Кваліфіковано вирішувати всі питання керівництва великою організацією одній людині ставати неможливо. Керівник створює при собі штаб - різні допоміжні служби, які виконують консультативні, технічні, організаторські функції. Структура управління приймає розгалужений характер. Вона включає цілу мережу щодо самостійних підрозділів (відділ реклами, відділ кадрів, конструкторський відділ, відділ постачання, відділ маркетингу, бухгалтерія).
Керівництво завжди будується на основі влади і повноважень, на підпорядкуванні нижчих вищим, на явному або прихований тиск одних на інші, на нерівності, на неоднаковому доступі до соціальних і економічних благ. Керівництво може здійснюватися демократично або авторитарно, але в будь-якому випадку діяльність людини в організації буде обмежена рамками норм і правил. В організації людина потрапляє в міцну мережу запропонованих ролей і цінностей. Людині залишається або прийняти встановлені в організації порядки, або вирватися з мереж організації. Якщо вихід з організації утруднений, то людина може загинути - або ж зламати цю організацію.
На вершині ієрархії знаходяться самі привілейовані посади. Їх набагато менше, ніж непривілейованих. Таким чином, і претендентів на просування більше, ніж під них уготовано місць. Просування по ...
