омпрірода, експлуатаційні організації, ДАІ тощо) і проведення експертиз. Після затвердження інвестицій вся документація передається до інспекції місцевого архстройнадзора для оформлення дозволу на будівництво.
Узгодження з зацікавленими організаціями і минула державну експертизу проектно - будівельна документація передається на твердження інвесторові або забудовнику. При позитивному результаті рішення оформляється постановою, наказом чи розпорядженням.
Після отримання позитивного висновку експертизи розробляється РД або завершуються роботи з випуску РП.
Для технічно та екологічно складних об'єктів і за особливих природних умовах будівництва за клопотанням Інвестора і Забудовника з дозволом місцевих органів управління можливо одночасно з розглядом Проекту проводити випуск РД і здійснювати будівництво з додатковими детальними проробками по окремих будівлях, розділах і питань.
Кожен розділ РД або РП починається з аркуша В«Загальні даніВ», на якому розміщують відомість креслень основного комплекту, відомість застосовуваних і посилальних типових проектних рішень і документів, перелік робіт на які складають акти на приховані роботи, короткі пояснення до порядку виконання робіт, дані про походження нормо - контролю та узгодження з розробниками суміжних розділів документації.
2. Планування та управління об'єктом
Система планування як предмет складається з окремих планових комплексів (Підсистем), до яких відносяться:
- Генеральне цільове планування, завданнями якого є
матеріальні, вартісні і соціальні цілі підприємства на довгострокову перспективу (термін від 3 до 5 років) - довгострокове планування;
- стратегічне планування, завданнями якого є планування програми і потенціалу підприємства по об'єктах і структурі об'єктів (термін від 1 року до 3 років) - середньострокове планування;
- оперативне планування, завданнями якого є планування процесів послідовності здійснення видів (операцій) діяльності підприємства (будівельної ділянки) у часі і просторі, необхідних для досягнення цілей (термін до 1 року) - короткострокове планування.
У загальному вигляді планування являє собою дії щодо складання, координації та реалізації планів підприємства як інтегрованої частини менеджменту із здійсненням контролю його господарської діяльності.
Процес планування починається з генерального цільового планування. Матеріальні, вартісні, соціальні та інші цілі плануються з урахуванням рівня їх досягнення в минулих періодах.
Матеріальними цілями для підприємства будівельної галузі можуть бути готові закінчені будівельні об'єкти або споруди, а також комплекс робіт (Послуг) як цивільного, промислового, так і спеціального призначення. p> Вартісні цілі - це фінансові та економічні цілі з досягнення необхідного економічного результату, запланованого рівня рентабельності, обороту, ліквідності тощо
Соціальні цілі - це о...
