ення атмосфери конструктивної співпраці, при якому кожен член колективу зацікавлений у найбільш поліс реалізації своїх здібностей. Створення такої соціально-психологічної атмосфери є найбільш складним завданням управління персоналом. Вона вирішується на основі розробки систем мотивації, оцінки результатів праці, вибору стилю управління відповідного конкретної ситуації. p align="justify"> Фахівці, вирішальні такі завдань повинні враховувати комплекс економічних, психофізичних соціальних, технічних і правових чинників. При відносній відокремленості кожного із завдань (розрахунок чисельність, встановлення ставок оплати, атестація персоналу тощо) всі вони тісно взаємопов'язані. Облік цього взаємозв'язку є однією з умов ефективної діяльності персоналу підприємства. [3]
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. У майбутньому з розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови праці придбають більше значення, ніж матеріальна зацікавленість. p align="justify"> Основним завданням управління людськими ресурсами є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами. p align="justify"> Управління людськими ресурсами підприємства включає комплекс взаємопов'язаних видів діяльності:
Г? Визначення потреби в робочих, інженерах, менеджерах різної кваліфікації, виходячи зі стратегії діяльності фірми.
Г? Аналіз ринку праці та управління зайнятістю.
Г? Відбір та адаптація персоналу.
Г? Планування кар'єри співробітників фірми, їх професійного і адміністративного зростання.
Г? Забезпечення раціональних умов праці, в тому числі сприятливою для кожної людини соціально-психологічної атмосфери.
Г? Організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці, встановлення оптимальних співвідношень між кількістю одиниць обладнання та чисельністю персона різних груп.
Г? Управління продуктивністю праці.
Г? Розробка систем мотива...
