ції ефективної діяльності.
Г? Обгрунтування структури доходів, ступеня їх диференціації, проектування систем оплати праці.
Г? Організація винахідницької та раціоналізаторської діяльності.
Г? Участь у проведенні тарифних переговорів між представниками роботодавців та работополучателей.
Г? Розробка і здійснення соціальної політики підприємства.
Г? Профілактика і ліквідація конфліктів. [14]
Обсяг робіт по кожній з цих функцій залежить від розмірів підприємства, характеристик виробленої продукції, ситуації на ринку праці, кваліфікації персоналу, ступеня автоматизації виробництва, соціально-психологічної обстановки на підприємстві і за його межами.
Чисельність персоналу, його кваліфікація, витрати на оплату праці визначаються насамперед проектом трудового процесу, який у свою чергу повинен відповідати технології виробництва і вимогам суспільства до умов праці. При заданій технології необхідна підприємству чисельність персоналу визначається програмою випуску продукції нормами витрат робочого часу і встановленої тривалістю робочого року:
(1)
де L - норма чисельності персоналу даної групи (професії, рівня кваліфікації); Рк - плановий річний обсяг продукції к-го виду; Нк - норма витрат робочого часу персоналу даної групи на одиницю продукції к-го виду; F - річний фонд часу одного співробітника цієї групи.
Чисельність персоналу, встановлена ​​за формулою коригується виходячи з ситуації на ринку праці, тобто відповідно до співвідношення попиту та пропозиції щодо розходженні групах персоналу.
Об'єктивною основою для визначення умов заробітної плати є два головні чинники: складність праці і нею умови. Чим складніше виконувана робота, тим більше часу необхідно для відповідного навчання. Тому, як правило, заробітна плата робітників зростає в міру зростання кваліфікації праці. Рівень заробітку суттєво залежить і від умов праці: чим вони важчі, тим більше витрата робочої сили і відповідні витрати на відновлення ставки оплати праці залежать також від характеру взаємовідносин соціальних груп, насамперед роботодавців і работополучателей. Практично величина заробітної плати в умовах соціальної ринкової економіки формується в результаті тарифних угод між представниками роботодавця работополучателей, а іноді і держави. p> Для забезпечення ефективної роботи персоналу необхідно створення атмосфери конструктивної співпраці, при якому кожен член колективу зацікавлений у найбільш поліс реалізації своїх здібностей. Створення такої соціально-психологічної атмосфери є найбільш складним завданням управління персоналом. Вона вирішується на основі розробки систем мотивації, оцінки ре...
