о обладнання; Але - норма обслуговування (кількість одиниць обладнання, що обслуговується одним робочим); КСП - число робочих змін;
? керівники - особи, наділені повноваженнями приймати управлінські рішення та організовувати їх виконання. Це генеральний директор та його заступники. На більш великих підприємствах до керівників відносяться начальники функціональних відділів і служб;
? фахівці - до них відносяться програмісти, працівники зайняті інженерно-технічними, економічними, бухгалтерськими, юридичними і іншими аналогічними видами діяльності;
? службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, господарське обслуговування і діловодство (секретарі, діловоди, обліковці та ін.)
Для оплати праці керівників фахівців і службовців використовується система посадових окладів. Посадовий місячний оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповідно до займаної посади. Окладная система оплати праці може передбачати елементи преміювання за кількісні і якісні показники. Місячний оклад кожної категорії працюючих, може бути диференційований залежно від рівня кваліфікації, відповідно до положення про професії (посади). p align="justify"> Для оплати праці допоміжних робітників використовується почасово-преміальна система оплати праці.
Всю інформацію з персоналу підприємства потрібно звести в таблицю. br/>
Таблиця 3 - Зведені дані по персоналу підприємства
Категорії персоналаКолічество человекОбразованиеДолжностной місячний оклад Руб.I. Допоміжні робітники, всего2в тому числі: електромеханік1Среднее спеціальное8000електрік19000II. Керівники, всего2в тому числі: генеральний директор1Высшее50000заместитель діректора130000III. Фахівці, всего17в тому числі: а) зайняті основною адміністратор215000б) інші спеціалісти2економіст-бухгалтер113000інспектор по кадрам19000IV. Службовці, всього 1в тому числі: секретар руководітеля18000Всего персоналу: 22?? p align="justify"> 3.2 Розрахунок бюджету робочого часу працівників зайнятих основною виробничою діяльністю
Розрахунок бюджету робочого часу характеризує кількість днів і годин, які може відпрацювати один робітник або службовець в плановому періоді. Облік робочого часу ведеться як правило в людино-днях. Плі плануванні чисельності персоналу використовують ефективний (плановий) фонд робочого часу. p align="justify"> Тривалість планового (ефективного) фонду робочого часу (ТРВ) на одного працюючого в людино-годинах може бути визначена на основі балансу робочого часу за такою формулою:
ТРВ = (Тк - Тв - Тпрз-Те-Тпр) х ПСМ-Тс,
ТРВ = (365 - 104 - 18 - 25 - 4,9) х 84 - 15 = 1689,64
де Тк - число календарних днів у році
Тв - число вихідних днів у році
<...
