ідстрочкою платежу по поставках;
В· ввести жорсткий контроль над дебіторською заборгованістю і систему відсотків за надання відстрочки платежу
2.1. Низька ліквідність, мінімальне відхилення фінансового важеля від норми, висока рентабельність
2.1.1. Рекомендується посилити фінансову дисципліну в частині проведення оплат, можливо, буде потрібно створити централізоване казначейство або чітко регламентувати роботу вже створеного казначейства. Необхідно впровадити систему короткострокового планування і скоррелировать її з довгостроковим бюджетом. Бажано запровадити жорсткий контроль дебіторської заборгованості і систему відсотків за надання відстрочки платежу. Постає питання про переведення частини короткострокових кредитів у розряд довгострокових. Для цього необхідно проводити роботу з кредитними управліннями банків
2.1.2. Рекомендується проведення заходів, описаних у пунктах 1.1.2. і 2.1.1.
2.2. Низька ліквідність, мінімальне відхилення фінансового важеля від норми, низька рентабельність
2.2.1. Рекомендується провести заходи, описані в пунктах 1.2.2. і 2.1.1.
2.2.2. Ефективність діяльності дуже низька. Рекомендується переглянути стратегію розвитку, а саме: змінити комерційну та закупівельну політики, оптимізувати логістичний цикл, ввести жорстку фінансову дисципліну, проаналізувати всі бізнес-процеси компанії. Впровадити бюджетне планування або вдосконалити вже існуюче
3.1. Висока ліквідність, високе відхилення фінансового важеля від норми, висока рентабельність
3.1.1. Можливо, компанія знаходиться в початковій стадії свого розвитку і тому низький рівень власного капіталу не є особливою проблемою. У будь-якому випадку якщо компанія далі буде дотримуватися такої ж виваженої стратегії, то через деякий час вона вийде на потрібний рівень фінансової стійкості. У бюджеті необхідно використовувати моделі, спираються на показники фінансового важеля
3.1.2. Рекомендується проведення заходів, описаних у пунктах 1.1.2. і 3.1.1.
3.2. Висока ліквідність, високе відхилення фінансового важеля від норми, низька рентабельність
3.2.1. Рекомендується проведення заходів, описаних у пунктах 1.2.2.і З.1.1.
3.2.2. Всі показники говорять про погану роботу комерційного блоку. Рекомендується розробити нову комерційну стратегію і впровадити новий план заходів, що включає всі аспекти комерції і торгівлі, наприклад оптимізувати логістичний цикл і керування закупівлями і т.п.
4.1. Низька ліквідність, високе відхилення фінансового важеля від норми, висока рентабельність
