рочки платежу за наданими покупцям товарними кредитами.
Щоб зробити висновки про ефективність управління оборотними активами, необхідно врахувати, що всі показники взаємопов'язані. Тому якщо значення якого-небудь з них різко відрізняється від нормативного, то і всі інші показники стають далекими від норми, і тоді управління ресурсами слід вважати неефективним. І навпаки: управління ресурсами ефективно, якщо всі значення показників близькі до норми.
Тепер зіставимо дані про те, чи ефективно управління ресурсами в компанії, з висновками з табл. 2 і складемо нові судження (табл. 3). br/>
Таблиця 3. Показники ліквідності, фінансового важеля, рентабельності та управління ресурсами
Стан компанії (дані з табл. 2)
Управління ресурсами
Ефективно
Неефективно
1.1. Висока ліквідність, мінімальне відхилення фінансового важеля від норми, висока рентабельність
1.1.1. На жаль, такі компанії існують лише в теорії або займаються незаконним бізнесом.Рекомендуется проаналізувати розрахунки ще раз, можливо, в них закралася помилка
1.1.2. Слід шукати причини низької ефективності в торгово-закупівельної та комерційної політиках. Рекомендується переглянути порядок закупівлі ТМЦ та розрахунків з постачальниками, впровадити системи управління запасами і дебіторською заборгованістю, оптимізувати логістичний цикл. Вирішити такі питання можна за рахунок введення суворого обліку дебіторів, аналізу оборотності ТМЗ на постійній основі. У бюджеті необхідно використовувати моделі, що спираються на показники оборотності. Тоді в ході аналізу виконання бюджету з'являється можливість оцінити ефективність та розробити перелік заходів щодо її підвищення - Від продажів до зміни схем логістики та системи закупівлі
1.2. Висока ліквідність, мінімальне відхилення фінансового важеля від норми, низька рентабельність
1.2.1. Слід переглянути комерційну політику: збільшити частку високомаржинальних товарів в обсязі продажів і впровадити управління витратами. Також рекомендується проаналізувати канали збуту, рентабельність роботи магазинів, можливо, деякі доведеться закрити. При плануванні бюджету необхідно використовувати моделі, що спираються на показники рентабельності
1.2.2. Рекомендуються заходи з п. 1.2.1., а також наступні заходи:
В· оптимізувати систему закупівель і логістики з метою скорочення логістичного циклу;
В· перевести частина закуповуваного товару на умови товарного кредиту або частина кредитів банків, використовуваних на закупівлю товару, в акредитиви або банківські гарантії з в...
