В
Рис. 1 Динаміка зміни обсягів продажів ТОВ В«Вест-СервісВ»
Якщо розглянути стан ТОВ В«Вест-СервісВ» з точки зору конкурентної боротьби, то становище фірми досить стабільний. Дане підприємство має своє коло постійних клієнтів. p align="justify"> У всьому різноманітті факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це розділення важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висунення цілей. p align="justify"> У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії. p align="justify"> У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. p align="justify"> Для ТОВ В«Вест-СервісВ» прийнятна культура низького ризику і швидкого зворотного зв'язку, так як успіх на цьому підприємстві вимірюється наполегливістю. Ця культура породжує наради, роботу в команді і співробітники компанії схильні до прийняття швидких і нескладних рішень. Стиль лідерства на підприємстві ТОВ В«Вест-СервісВ» знаходиться між груповим та організаційним управлінням, що говорить про гарний стан підприємства. Аналіз всього вище сказаного дозволяє сформулювати SWOT-аналіз ТОВ В«Вест-СервісВ». p align="justify"> За допомогою цієї матриці представленої в таблиці 1 можливо виявити і ранжувати проблеми стоять перед підприємством, а так само визначити напрям використання існуючого потенціалу для їх вирішення. До числа проблем можна віднести: недостатній збут продукції в результаті поганого використання конкурентних переваг, низький рівень маркетингових досліджень, невизначеність цілей і напрямів розвитку підприємства. br/>
Таблиця 1 Матриця SWOT-аналіз ТОВ В«Вест-СервісВ»
Можливості Можливості розширення Можливості розширення збутової мережі. Можливості збільшення обсягу продажів. Можливість виходу на нові регіональні ринки. Пошук нових ринкових ніш (споживачів). Загрози Економічна нестабільність (інфляція) Поява сильних конкурентів. Зміна законодавчої бази.Сільние боку Встановлені стабільні та взаємовигідні зв'язки із споживачами; Знання та досвід роботи управлінської команди підприємства на регіональному ринку. Наявність досвідченого і кваліфікованого персонала.Поле СІВ
