сок працівника в кінцеві результати діяльності фірми, а відповідні цим принципом методи встановлюють конкретну величину оплати за трудовий внесок. p align="justify"> Функціональне призначення методів у системі управління полягають у тому, що вони повинні забезпечувати:
а) високу ефективність діяльності фірми, організації;
б) активну творчу діяльність кожного працівника;
в) чітку організацію виробничої та управлінської діяльності;
г) злагоджену, гармонійно ув'язану роботу всього персоналу фірМосква
Виняткова роль і дієвість методів менеджменту визначаються тим, що вони спрямовані на інтереси окремих працівників і фірм в целоМосква Саме тому, що інтереси керують вчинками і поведінкою людей, цей елемент системи менеджменту придбав таке важливе практичне значення в управлінській діяльності. З цього об'єктивно випливає, що ефективність методів менеджменту залежить від того, наскільки вони вловлюють інтереси людей і в якій мірі їх задовольняють. p align="justify"> Алгоритм вибору методів менеджменту включає наступні дії:
1) дослідження, аналіз і оцінку ситуації, характеру інтересів учасників спільної діяльності;
) виявлення напрямів впливу;
) вибір складу та змісту методів;
) забезпечення умов для застосування вироблених методів;
) здійснення практичної роботи щодо застосування методів.
Вимоги, що пред'являються до властивостей методів менеджменту:
- методи повинні бути об'єктивними, відповідати законам, на яких базується управлінська діяльність;
методи повинні представляти собою систему, тобто повинні бути взаємообумовленими і пропорційними за силою впливу;
методи повинні забезпечувати гармонійне поєднання особистих, колективних, державних і громадських інтересів.
Обмеженням для властивостей і сили дії методів менеджменту є об'єктивні економічні, організаційні, психологічні закони, що діють в країні соціальні нормативи, етичні норми, а також законодавчі акти директивних органів.
Умовою ефективності застосування методів менеджменту виступає їх комплексне використання, спрямоване на одночасне задоволення об'єктивно властивих людям економічних (майнових), організаційних, соціальних і психологічних інтересів [19, с. 65]. p align="justify"> В основу класифікації методів менеджменту покладена їх мотиваційна характеристика, тобто ті мотиви, на активізацію яких вони спрямовані. З цих позицій методи менеджменту можна розділити на адміністративні, економічні та соціально-психологічні. p align="justify"> В основу вибору і реалізації методів менеджменту можуть бути покладені такі принципи:
1) цілеспрямованості, тобто їх з...
