="justify"> Багатовікова історія економіки показує, однак, що при управлінні людиною в процесі праці, на відміну від управління машиною, силові методи не приводять до найкращого кінцевого результату. Можна силою змусити працювати, але зобов'язати працювати за наказом ефективно, неможливо, тому що це вимагає не тільки старанності, але й ініціативи, постійного вдосконалення виробництва, а головне - внутрішніх спонукальних мотивів. Саме цим пояснюється те, що центральним питанням економічної реформи в нашій країні з'явився перехід від командно-натискних до економічних, ринкових методів управління. p align="justify"> В системі менеджменту методи займають особливе положення, оскільки вони мають суто практичне застосування. Саме за допомогою методів менеджери впливають на керовані об'єкти для перетворення їх з вихідного стану в бажаний. Методи - це способи здійснення управлінської діяльності, яка являє собою, з одного боку, процес реалізації функцій менеджменту, а з іншого, процес впливу на персонал фірм з метою активізації його роботи і надання їй творчого, зацікавленого, активного характеру. Ця особливість припускає використання в менеджменті методів двоякого роду. p align="justify"> Перші з них - це метод реалізації управлінських функцій, другі - метод впливу на діяльність фірм, організацій в цілому і їх персонал, включаючи кожного окремого працівника. Природно, що для менеджменту пріоритетне значення мають методи впливу на людей, так як головне завдання менеджерів полягає в забезпеченні високопродуктивної діяльності кожного працівника, незалежно від його посади і роду виконуваної в організації роботи. p align="justify"> Методи здійснення функцій менеджменту досить різноманітні і численні. Як приклад можна навести набір основних методів, застосовуваних, наприклад, при аналізі економічного стану організацій. Він включає такі з них: методи порівняння показників, середніх величин, угрупувань, кореляції, економіко-математичне моделювання та багато іншого. p align="justify"> Властивості методів залежать від усіх елементів системи менеджменту. При цьому головний вплив на їх характер надають цілі, принципи, функції і персонал управління (малюнок 1.1). Таким чином, в методах концентруються властивості, властиві системі менеджменту [18, с. 74]. br/>В
Малюнок 1.1 - Залежність методів від елементів системи менеджменту
На малюнку 1.1 наочно видно, як від ступеня досконалості керуючої підсистеми залежить ефективність функціонування об'єкта управління, що знаходиться під постійним впливом численних і різноманітних методів менеджменту. У той же час вони відрізняються від формують їх елементів системи менеджменту своєї кількісної визначеністю. Наприклад, принципи менеджменту вказують на якісну спрямованість управлінської діяльності. Методи ж визначають вже кількісну міру цієї спрямованості. Так, принцип матеріального стимулювання вказує на необхідність справедливого винагороди за вне...
