астосування повинно спонукати працівників діяти для досягнення певної мети або їх сукупності;
) реалізованості, тобто має бути присутня можливість розробки та здійснення заходів, що дозволяють реалізувати обраний метод впливу відповідно з правовими та соціальними нормами, наявними ресурсами і технічними засобами;
3) системності, тобто застосовувані методи повинні представляти собою єдину систему;
) адаптивності, тобто застосовувані методи повинні здійснюватися у формі, що дозволяє адаптувати їх до ситуації, що змінюється;
) ефективності, тобто застосування обраного методу повинно забезпечувати досягнення максимально можливого соціального та економічного ефекту при мінімальних витратах на розробку заходів, що реалізують метод [2, с. 146]. p align="justify"> Важливо відзначити, що ефективне управління можливе лише на основі поєднання, нерозривної єдності всіх груп методів - економічних, адміністративних, соціально-психологічних. Лише їх спільне взаємозалежне застосування здатне зробити працю раціональним і привабливим, а його результати - ефективними, корисними суспільству і кожному з нас. br/>
.2 Класифікація методів менеджменту
.2.1 Адміністративні методи управління, їх сутність, переваги і недоліки
Необхідність адміністративних методів виходить з того, що будь-яка людина, приходячи в організацію, приймає на себе певні обов'язки і відповідальність за якісне виконання відповідної роботи і певною мірою відповідальність за результати діяльності організації в цілому, тому необхідна деяка група методів, за допомогою яких визначаються:
- місце окремих працівників та їх груп в організації;
їх права, обов'язки і міра відповідальності;
- способи координації їх дій у процесі трудової діяльності.
Такими методами і є адміністративні методи, які:
- вимагають від працівників мінімально допустимої результативності, не досягаючи якої людина буде просто звільнений;
роблять прямий вплив на волю людей, що виражається в однозначності віддаються розпоряджень і в їх обов'язковому виконанні;
носять безоплатний характер, що не передбачає отримання винагороди;
вимагають наявності та використання дієвої системи контролю їх виконання;
вимагають не найкращого рішення проблем, а виконання суворо певних дій;
є найбільш ефективними в примітивних ситуаціях;
дозволяють встановити сувору дисципліну в організації;
забезпечують обрану технологію виробництва і управління;
- не сприяють розвитку творчого початку особистості і тому часто негативно оцінюються персоналом;
