зв'язок характеризується чітко орієнтованої спрямованістю від органу управління до об'єктів управління і являє собою певні впливу керуючої системи на керовану. p align="justify"> Пряма і зворотна зв'язку в системі управління підприємством реалізуються в основному за допомогою інформації, завдяки якій здійснюється вплив керуючої системи на керовану, і навпаки. Отже, комплекс процедур, пов'язаних з реєстрацією, передачею, зберіганням, накопиченням і обробкою інформації, складає інформаційний процес управління підприємством. Але для організації та реалізації інформаційного процесу, крім інформації, необхідні взаємопов'язана сукупність засобів і методів її обробки, а також персонал, який реалізує інформаційний процес. Всі ці складові утворюють інформаційну систему (ІС) підприємства, призначену для перетворення вихідної інформації в результатную і придатну для прийняття управлінських рішень. p align="justify"> У структурі інформаційної системи виділяють різні за своїм призначенням підсистеми, які можна розглядати як самостійні системи. За цільовим призначенням у вирішенні завдань управління в інформаційній системі виділяють функціональні та забезпечують підсистеми, які взаємопов'язані між собою (рис. 2, додаток 1). p align="justify"> Функціональна частина інформаційної системи фактично є моделлю системи управління економічним суб'єктом. У ході декомпозиції функціональна частина розбивається на підсистеми, конкретний склад яких визначається ознакою декомпозиції. Стосовно до систем управління поширеними ознаками структуризації служать вид керованого ресурсу та функції управління економічним суб'єктом. Однак в якості ознаки декомпозиції можуть бути обрані й інші ознаки. Вибір залежить від специфіки об'єкта управління і цілей створення інформаційної системи. p align="justify"> Інформаційна система стратегічного управління підприємством дозволяє досягти такі основні цілі:
В§ підвищення якості управління за рахунок централізації, цілісного охоплення всієї фінансової системи в режимі реального часу;
В§ отримання комплексної інформації про діяльність компанії;
В§ підвищення ефективності ключових процесів;
В§ посилення взаємодії структурних підрозділів, орієнтації їх на досягнення єдиного результату;
В§ підвищення культури управління підприємством за рахунок стандартизації процесів в інформаційній системі для всіх структурних підрозділів, забезпечення їх роботи в єдиному інформаційному просторі;
В§ зниження операційних витрат за рахунок виключення дублюючих функцій і порушень планового ритму роботи компанії;
В§ запобігання ризиків прийняття...
