приватної автономії і свобод,
Гј ієрархічності і зворотного зв'язку,
Гј мотивації,
Гј демократизації управлінні,
Гј державної закономірності,
Гј органічної цілісності об'єкта управлінні,
Гј стійкості і мобільності системи управлінні ".
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
Управлінський процес - сукупність операцій і процедур впливу керуючої підсистеми на керовану, що здійснюються в рамках організаційної структури фірми. Аналогічно виробничим процесам управлінські процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі. Тільки тут в якості предмета праці виступає управлінське рішення, інформація, нормативно-технічний чи управлінський документ.
Принципи управління можна об'єднати в дві групи - загальні (застосовності, системності, багатофункціональності, інтеграції, орієнтації на цінності) і приватні (оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні, колегіальності, наукової обгрунтованості управлінні, плановості, поєднання прав, обов'язків і відповідальності, приватної автономії і свобод, ієрархічності і зворотного зв'язку, мотивації, демократизації управлінні, державної закономірності, органічної цілісності об'єкта управлінні, стійкості і мобільності системи управлінні).
1.2 Функції управління
Сучасне наукове управління передбачає поділ всього процесу управління на самостійні, відокремлені, але взаємопов'язані види діяльності. Кожен вид такої діяльності носить назву функції. Таким чином, "розподіл обов'язків між органами управління і окремими працівниками отримала назву функціонального поділу обов'язків". Необхідність функціонального підходу до управління випливає з об'єктивних умов поділу праці, а також зі складностей і різноманіття спеціалізованої діяльності апарату управління. p align="justify"> У сучасній концепції управління такий розподіл посадових обов'язків найближче підходить до поняття управління як до процесу, тобто це розуміється як виконання повторюваних операцій і процедур у певній послідовності і з відповідним забезпеченням сучасними засобами управління і комп'ютерними технологіями.
У науковій літературі обгрунтовуються кілька методичних підходів до виділення функцій управління. Можна зустріти такі функції:
Гј "прогнозування,
Гј планування,
