Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Основні характеристики процесу управління на прикладі клініки урології Військово-Медичної Академії ім. С.М. Кірова

Реферат Основні характеристики процесу управління на прикладі клініки урології Військово-Медичної Академії ім. С.М. Кірова





fy"> Гј програмування,

Гј проектування,

Гј підготовка і прийняття рішень,

Гј керівництво,

Гј координація,

Гј регулювання,

Гј узгодження,

Гј распорядительство ".

Тут немає чіткої концепції, яка підтверджувала б можливість віднесення перерахованих видів управлінської діяльності до самостійної функції управління. Сучасна наука з управління накладає більш чіткі обмеження на поняття "функція" і виділяє дуже обмежений склад функцій. "Прихильники західного менеджменту, зокрема Мескон, виділяють 4 функції управління:

Гј організація,

Гј планування,

Гј мотивація,

Гј контроль ".

У російській науці про управління склалося дещо інше, але близьке розуміння функцій управління. На відміну від західної науки, російська наука додає п'яту функцію - координацію і регулювання. p align="justify"> Взаємозв'язок завдань управління, функцій і результатів їх дії представлена ​​в наступній таблиці 1:


Таблиця 1 Взаємозв'язок завдань управління, функцій і результатів їх дії

Загальні завдання управленіяОбщіе функцііРезультати (рішення) 1. Обгрунтування темпів планомірного розвитку организацииПрогнозирование і планірованіеПлани-прогнози, стратегічний план економічного, науково-технічного, соціального развития2. Освіта структурних підрозділів системи управління, встановлення зв'язків між об'єктом і суб'єктом управленияОрганизацияУтверждение структур виробництва і управління взаємозв'язками Затвердження штатів, положень, інструкцій та т.п.Общіе завдання управленіяОбщіе функцііРезультати (рішення) 3.Установление взаємодії підрозділів виробництва, Узгодження дій управлінських підрозділів, керівників, управлінського персоналу Збереження встановлених режимів, стійкості, стабільності системи проізводстваКоордінація і регулірованіеУтвержденіе графіків взаємодії та розпорядку робіт Затвердження стандартів зобов'язань, норм4. Створення умов для ефективної, творчої роботи і підтримання постійної зацікавленості в результатах трудаМотіваціяУтвержденіе матеріальних і моральних стимулів до труду5. Кількісна і якісна оцінка, а також облік результатів діяльності Перевірка рішень з розвитку проізводстваКонтроль, облік, аналізРешенія за результатами ревізій, перевірок, обліку аналізу господарської діяльності

...


Назад | сторінка 5 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції управління та їх взаємозв'язок у процесі управління. Курсова, ...
  • Реферат на тему: Історія формування науки управління. Основні напрямки розвитку менеджменту ...
  • Реферат на тему: Функції управління фірмою: планування, організація, мотивація, координація, ...
  • Реферат на тему: Цілі і завдання управління профвідбору персоналу в Росії і вивчення методів ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...