зація завантаження персоналу. Встановлено, що рівномірне завантаження персоналу впливає на кінцеві результати виробництва і дозволяє скоротити втрати робочого часу до 25% від загального фонду.
В· Автоматизація управління персоналом. Передбачає використання програмних комплексів для планування, обліку, контролю та аналізу роботи персоналу з метою полегшення рутинної праці і підвищення продуктивності кваліфікованої праці.
Відповідно вищепереліченим елементам виділяються і 10 напрямків організації праці персоналу. Ці напрямки універсальні, вони в рівній мірі відносяться до всього персоналу. Однак по відношенню до кожної конкретної категорії персоналу ці загальні напрямки проявляються у специфічній формі, що визначається особливостями даного виду праці, функціональних обов'язків працівників і т.д. Завдання вдосконалення та підтримки сформованих, існуючих організаційних відносин реалізуються за допомогою наукової організації праці. br/>
1.2 Завдання та функції наукової організації праці
Проектування нової або вдосконалення діючої організації праці має грунтуватися на всебічному дослідженні організаційно-технічних умов і факторів, що визначають ефективність праці, на використанні наукових принципів і підходів. Такий підхід забезпечує її високий науковий рівень. p align="justify"> Наукова організація праці (НОП) - це постійно здійснюваний процес впровадження комплексу заходів, що забезпечують застосування на виробництві наукових досягнень і передового досвіду з метою підвищення ефективності виробництва, економії робочого часу, створення сприятливих умов праці, підвищення задоволеності працею як однієї з вимог, складових якість трудового життя. Конкретні завдання НОТ:
) економічні:
забезпечення раціонального використання сукупного фонду робочого часу (використання трудового потенціалу як ресурсних можливостей колективу в галузі праці);
повна реалізація виробничих можливостей для збільшення випуску продукції при незмінній чисельності або випуску певного її обсягу, але з меншою чисельністю;
забезпечення розстановки працівників з урахуванням їх професійної підготовки, досвіду, схильностей, професійної придатності;
усунення причин, що викликають нераціональні витрати праці;
) психофізіологічні:
створення умов для нормального відтворення і функціонування робочої сили;
збереження здоров'я на основі створення комфортних умов праці, забезпечення безпеки виконання робіт;
введення раціональних режимів праці та відпочинку для підтримки високого рівня працездатності працівника протягом тривалого періоду часу;
) соціальні:
