ування
Стратегія в інтерпретаційної моделі може бути визначена як система відліку, яка дозволяє організації та її оточенню бути зрозумілою власникам акцій компанії. На цій основі акціонери мотивуються діяти таким шляхом, який, як очікується, забезпечить сприятливий результат для організації. Слабкість цієї моделі полягає в тому, що всі організації мають свою культуру і будуть інтерпретувати оточення і її сильні і слабкі сторони по-своєму. Отже, вона може розглядатися як додаткова до попереднім двом, а не як альтернативна. p align="justify"> Про ефективність діючої стратегії можна судити по кордонах конкуренції в галузі (скільки рівнів каналів розподілу використовується, які розміри та відмінності географічних ринків), а також за функціональними складовими стратегії (раціональність кожної складової стратегії, останні дії самої організації і конкурентів і т.д.).
Критерієм ефективності діючої стратегії є фінансове становище підприємства протягом останнього часу:
- ринкова частка, місце в галузі;
- динаміка розміру прибутку (порівняно з динамікою у конкурентів);
- тенденція зміни чистого прибутку на інвестиції;
- зростання продажів організації більш швидкими (повільними) темпами, ніж на ринку в цілому;
- розмір кредитів;
- репутація в очах споживачів;
- лідерство (у технології, інноваціях, якості та ін.) [12]
Аналіз діючої стратегії підприємства можливе здійснювати за чотирма аспектам, представленим у таблиці 1, що дає уявлення про ефективність діючої стратегії.
Таблиця 1
Аспекти аналізу діючої стратегії підприємства
Найменування аспектаСодержаніе аспектаПредмет аналізаІдеологіческая основаВіденіе, місія, целіІдеальное уявлення про стан бізнесаВнешняя еффектівностьПотребності і частка на ринку Нові галузі підприємництва Споживча оцінка качестваЗнаніе підприємством структури попиту і здатність до його задоволення (частка компанії на ринку, створення нових сфер діяльності і т.д.) Внутрішня еффектівностьЗатрати, капітал, производительностьЭффективность використання капіталу і динаміка производительностиСтратегическое управленіеСпособность намітити курс Здатність організувати справу у відповідності з обраним курсомСпособность підвищити ентузіазм і зацікавленість людей в роботі Здатність керівництва компанії здійснювати розробку стратегії і проводити необхідні зміни
Аналіз стану підприємства включає підготовку відповідей на п'ять основних питань:
) наскі...
