ування є аналіз. Однак складність і суперечливість вихідних даних породжують складність і мінливість аналітичної роботи, що виконується в рамках стратегічного планування, ускладнюють можливість моделювання ситуації. Роль аналітика важко переоцінити: чим більше його здатність до абстракції, тим ясніше виявляються зв'язки між компонентами, породили ситуацію. Здатність рухатися від конкретного до абстрактного і в зворотному напрямку є важливою умовою компетентності в питаннях стратегії. Використовуючи цю здатність при виробленні стратегічного плану, можна виявити необхідність і можливість змін у фірмі. p align="justify"> Здатність виявити необхідність змін у фірмі:
Інтенсивність змін на підприємствах і в організаціях в умовах ринкової економіки, набагато вище, ніж у плановій, що пояснюється великим динамізмом зовнішнього ринкового середовища. В умовах монополізму будь-які зміни спрямовані на збереження експансії компанії. Зараз вони представлені різноманіттям змінних параметрів, що характеризують компанію: від ефективності виробничих витрат до відносини компанії до ризику, включаючи номенклатуру, якість продукції та післяпродажний сервіс. Визначення необхідності змін вимагає двоякого роду здібностей:
готовності працівників апарату управління реагувати на тенденції, що виникають під впливом відомих факторів у даній області
науково-технічного потенціалу, інтелекту, інтуїції, творчих здібностей управлінців, що дозволяють на основі врахування комбінації відомих і невідомих чинників приводити компанію в готовність до дій у непередбачених обставинах, знаходити можливості для підвищення її конкурентоспроможності.
Здатність розробити стратегію змін:
Знаходження раціональної стратегії - інтелектуальний, творчий процес пошуку прийнятного варіанту функціонування підприємства. У його основі лежить здатність керівників і фахівців передбачити різні ситуації, з окремих розрізнених чинників відтворити можливі варіанти розвитку подій, вміти прогнозувати. p align="justify"> Здатність використовувати в ході змін надійні методи:
Є безліч засобів і методів стратегічного планування. Стратегічні моделі, засновані на методах дослідження операцій, матриця Бостонської консультативної групи - найбільш надійні. p align="justify"> Здатність втілювати стратегію в життя:
Між стратегією як науково-обгрунтованим планом і практичною діяльністю працівників підприємства існує двосторонній зв'язок. Будь-які дії, не підкріплені планом, зазвичай виявляються марними, а процес мислення, що не супроводжується практичною діяльністю безплідний. Тому працівники підприємства, зайняті реалізацією стратегії, повинні знати і розуміти особливості даної стратегії. p align="justify"> 2. ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
.1 Місія і цілі організації. Класифікація і стратегія цілей...
