потонули в нескінченному безлічі виявлених якостей і зразків поведінки, так і не створивши завершеної теорії. p align="justify"> Підходи, засновані на ситуационности лідерства, пропонували пояснювати ефективність лідерства через різні ситуаційні змінні, тобто через вплив зовнішніх факторів, не беручи при цьому до уваги лідера як особистість. Нові концепції спробували об'єднати переваги та досягнення як традиційного, так і ситуаційних підходів. У своїх висновках ці концепції грунтуються на аналізі лідерського характеру і його взаємозв'язку з наявної ситуації [4, c.216]. br/>
.2 Зміст поняття лідерства в управлінні організацією
Основою лідерства є специфічний тип відносин управління, або лідерський тип. Це відносини В«лідер - послідовникиВ». Історично лідерський тип відносин виник набагато раніше стосунків В«начальник - підлеглийВ», що з'явилися і оформилися в період першої промислової революції. p align="justify"> Починаючи з дитячих років, проходження за лідером сприймається всіма досить природно. Це і батьки в сім'ї, це і вчителі в школі, це і герої, з ким молоді люди хочуть себе асоціювати. Присутність в індивідуальному мікрокосмосі людей іміджу лідера настільки ж стара, як і сама людина. Більшістю визнається факт, що лідерство ототожнюється з наявністю пов'язаних з психікою людини відносин між лідером і його послідовниками [5, c. 243]. Рання стадія лідерських відносин управління характеризується тим, що хтось один займає в співтоваристві центральну позицію, а всі інші розташовуються як би на периферії. Управління здійснюється через централізовану владу, яка переважає над усім співтовариством. p align="justify"> При даному типі керівництва послідовник витрачає свої сили на благо групи/організації, очолюваної лідером, не маючи фактично ніяких особистих прав. Цей варіант лідерських відносин отримав назву відносин В«майстер - рабВ». Влада лідера в цьому випадку абсолютна і може поширюватися на рішення про життя і смерть членів веденого спільноти. Зазвичай зміна обраного лідером курсу дій вже не у владі послідовників. p align="justify"> Ефективність організації, заснованої на цьому ранньому типі лідерських відносин, проявляється в її здатності швидко, в короткі терміни виконувати досить важкі завдання в найменш сприятливих умовах. Це досягається шляхом згуртування всіх навколо одного лідера. Однак це одночасно є і слабкістю даного типу відносин [24, c. 177]. p align="justify"> По-перше, це обумовлено тим, що проведення будь-яких організаційних змін залежить від наявності у лідера відповідних бажань.
друге, досягнувши мети, лідер часто намагається утримувати свою владу штучним ускладненням ситуації, що не завжди буває в інтересах інших членів організації.
По-третє, догляд або усунення лідера засмучує організаційну ситуацію на невизначений час, що в свою чергу призводить до відповідного зниження ефективності.
...
