>. Цей план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація.
. Стратегічний план створює основу для розподілу ресурсів.
. Стратегічний план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності.
Формування стратегічного плану представляє собою ретельну, систематичну підготовку до майбутнього, здійснювану вищим керівництвом:
- Вибір місії - формування цілей (довгострокові, середньострокові, короткострокові).
- Розробка забезпечують планів - політика, стратегія, процедури, правила, бюджети.
А. Чандлер, автор однієї з піонерських робіт у галузі стратегічного планування, вважає, що стратегія - В«це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілейВ». Визначення стратегії по А. Чандлеру доповнюється вимогою економічності для прийнятих курсів дій: В«Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів корпорації з урахуванням прийнятного рівня ризикуВ». У кінцевому підсумку формування стратегії підприємства має дати відповіді на три питання: Які напрями господарської діяльності необхідно розвивати? Які потреби в капіталовкладеннях і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача за обраними напрямками? p align="justify"> А. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей стратегії. p align="justify"> По-перше, процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми. p align="justify"> друге, сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify"> Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажане розвиток.
По-третє, в ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися дуже узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. p align="justify"> При появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів обгрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотній зв'язок, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії. p align="justify"> Процес реалізації стратегії може бути розділений на два великих етапи: а) процес стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підпри...
