ємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами; б) процес стратегічного управління - реалізація певної стратегії в часі, переформулювання стратегії в світлі нових обставин.
Стратегічне планування є систематизований і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. У той же час воно є мистецтво прогнозування, дослідження, розрахунку і вибору альтернатив. p align="justify"> Стратегії підприємств повинні бути побудовані за ієрархічним принципом. При цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція різні залежно від типу і розміру підприємства. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна - кілька на різних рівнях дії. p align="justify"> Етапи складання стратегічного плану підприємства:
. Аналіз навколишнього середовища: а) зовнішнє середовище, б) внутрішні можливості. p align="justify">. Визначення політики підприємства (цілепокладання). p align="justify">. Формулювання стратегії і вибір альтернатив: а) стратегія маркетингу, б) фінансова стратегія, в) стратегія НДДКР г) стратегія виробництва, д) соціальна стратегія, е) стратегія організаційних змін, ж) екологічна стратегія. br/>
1.2.Определеніе цілей організації
Одним з найбільш істотних рішень при плануванні є вибір мети організації. Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляються на її здійснення. Значення місії неможливо перебільшити. Вироблені мети служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. Якщо ж керівники не знають основної мети організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтернативи. В якості основи могли б служити лише індивідуальні цінності керівника, що призвело б до розкиду зусиль і нечіткості цілей. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Формування місії включає в себе:
- з'ясування, якою підприємницькою діяльністю займається фірма;
- визначення робочих принципів фірми під тиском зовнішнього середовища;
- виявлення культури фірми.
У місію фірми також входить завдання визначення основних потреб споживачів і їх ефективного задоволення для створення клієнтури на підтримку фірми в майбутньому.
Часто керівники фірм вважають, що їх основна місія - отримання прибутку. Дійсно, задовольняючи якусь внутрішню потребу, фірма, в кінцевому рахунку, зможе вижити. Але, щоб заробити прибуток, фірмі необхідно стежити за середовищем своєї діяльності, враховуючи при цьому ціннісні підходи до поняття ринку. Місія представляє надзвичайне значення для організації, не можна забувати про цінності і цілі вищого керівництва. Цінності, які формують...
