о учня. Гантт вніс значний внесок у розробку теорії лідерства. p align="justify"> Френк Гілбрет і його дружина Ліліан Гілбрет займалися питаннями раціоналізації праці робітників і дослідженням можливостей збільшення випуску продукції за рахунок зростання продуктивності праці.
Значний внесок у розвиток системи Тейлора вніс Г. Емерсон. Емерсон досліджував принципи трудової діяльності стосовно до будь-якого виробництва незалежно від роду його діяльності. p align="justify"> Генрі Форд продовжив ідеї Тейлора в області організації виробництва. В системі Тейлора центральне місце займав ручну працю. Форд замінив ручну працю машинами, тобто зробив подальший крок у розвитку системи Тейлора. br/>
1.1.2 Класична (адміністративна) школа управління
Класична або адміністративна школа в управлінні займає відрізок часу з 1920 по 1950 рр.. Родоначальником цієї школи вважається Анрі Файоль, французький гірський інженер, видатний менеджер-практик, один з основоположників теорії управління. p align="justify"> На відміну від школи наукового управління, яка займалася в основному питаннями раціональної організації праці окремого робітника і підвищенням ефективності виробництва, представники класичної школи зайнялися розробкою підходів до удосконалення управління організацією в цілому. p align="justify"> Метою адміністративної школи Файоля було створення універсальних принципів управління, дотримуючись яких, але переконанням творців школи, організація, безсумнівно, досягне успіху.
Файоль стверджував: управляти - значить вести організацію до її мети, витягуючи максимальні можливості з усіх наявних у її розпорядженні ресурсів. Поняття В«управлінняВ», на його думку, об'єднує в собі шість основних функцій:
технічна (технологічна) діяльність (виробництво, обробка, застосування).
комерційна діяльність (купівля, продаж, обмін).
фінансова діяльність (пошуки й оптимальне використання капіталу).
забезпечення безпеки (захист власності і).
звітна діяльність (інвентаризація, балансовий звіт, витрати, статистика).
діяльність з управління (планування, організація, розпорядження, координація, контроль).
У підприємництві, в простому або складному, великому чи малому, завжди присутні ці шість груп діяльності або їх істотні функції. Спеціально підкреслюється, що управлінська діяльність універсальна для будь-якої організації. p align="justify"> Файоль вперше запропонував розглядати власне управлінську діяльність як самостійний об'єкт дослідження. Він виділив п'ять основних елементів, з яких, на його думку, складаються функції адміністрації: прогнозування, планування, організація, координування і контроль. p align="justify"> У своїй роботі В«Загальний і виробничий менеджментВ», опублікованій в ...
