ів;
торгово-збутової персонал - 801 тисяч рублів.
Сума оборотних коштів становитиме 7400000 рублів на початок звітного періоду.
Кількість робочих змін. Одна робоча зміна, п'ятиденний робочий тиждень. Собівартість однієї одиниці годин. Середня ціна одних годин складе 150 рублів, Мінімальна собівартість окремих моделей буде дорівнює 110 рублів, максимальна собівартість - 180 рублів. Ціна однієї одиниці годин. Середня ціна одних годин буде дорівнює 190 рублів в 2009 році, а протягом 2010 року підніметься до 260 рублів за штуку. br/>
. Посадові інструкції
Наступним кроком моєї роботи є побудова матриці розподілу функцій (МРФ). Така матриця наочно показує, які посадові особи беруть участь у тих чи інших роботах, складових бізнес-процес. Цей процес дає нам:
допомогу у визначенні якісної потреби в персоналі;
виключення дублювання функцій або відсутності виконавців яких функцій;
більш раціональне використання трудових ресурсів;
МРФ являє собою таблицю, що відбиває бізнес-процеси підприємства з їх докладною деталізацією. Перераховано виконавці робіт і функції, які кожен виконавець реалізує по відношенню до даної роботи. p align="justify"> Складемо МРФ на два найбільш цікавлять нас бізнес-процесу ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» - В«Надходження товарівВ» і В«Продаж товаруВ».
Використовується система позначення функцій: П - підготовка рішення; Р - прийняття рішення; І - виконання; К - контроль за виконанням рішення.
Крім цих основних функцій можуть також використовуватися допоміжні: С - узгодження рішення; У - участь у реалізації відповідних функцій.
У рядку функцій не повинні повторюватися функціональні обов'язки прийняття рішення (Р) і виконання (І) для виключення ситуації В«кількох начальниківВ» або В«кількох виконавцівВ».
Якщо дія рутинне або строго регламентоване, може бути відсутнім функція прийняття рішення. У цьому випадку рішення приймається на підставі усталеного порядку або регламенту. Також в деяких рядках можуть бути відсутні інші позначення функцій (окрім В«виконанняВ»), якщо виконання даних функцій у відповідному елементі бізнес-процесу не мається (Табл. 1., Додаток 1). p align="justify"> Заповнена таким чином матриця дає уявлення про сферу обов'язків кожного працівника, про складності виконуваної ним роботи, наочно демонструє рівень зайнятості працівника.
Отже, проаналізувавши даний з МРФ маємо:
Аналіз даних МРФ
