й представітель12531Менеджер по сбиту352285Бухгалтер-кассір1432Діректор1431
Отже, як ми бачимо з таблиці 5, що центрами прийняття рішень є в головній мірі менеджер зі збуту, менеджер із закупівель, директор, меншою мірою продавці і завідувач складом. Функціональні ж обов'язки інших працівників носять більшою мірою виконавчий характер. p align="justify"> Для того, щоб прискорити процеси прийняття рішень і для підвищення ефективності діяльності команди потрібно призначити одного з менеджерів з продажу заступником директора з продажу. Така людина в ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» є. Директор довіряє йому, і приводу засумніватися в його компетентності не було. Це людина гнучкий і впевнений у собі, так само у нього повинна бути впевненість і в своїх співробітниках. Вплив у команді має бути засноване не на статусі чи положенні, а на професіоналізмі та компетентності. p align="justify"> Чому саме менеджер з продажу повинен стати заступником директора? Поясню: ця людина дійсно вміє йти до поставленої діли, в його підпорядкуванні вже працює ряд співробітників, він відмінно вміє спілкуватися з людьми і добиватися від них виконання поставлених завдань, добре знає специфіку діяльності ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ», тому що працює там з самого заснування фірми. Дуже добре, що така людина є в організації і не потрібно запрошувати нового фахівця В«ззовніВ», тому що міжособистісні відносини вже складені, знімається проблема адаптації та інші супутні проблеми, коли в штат приймається нова людина. До того ж новий заступник директора вже користується авторитетом у колі співробітників. На мій погляд, ця людина найбільш підходяща кандидатура. p align="justify"> Для більш злагодженої роботи команди потрібно скласти посадові інструкції. Ефективність праці кожного працівника багато в чому залежить від того, наскільки чітко визначені його посадові обов'язки, права, відповідальність, службові взаємини. Всі ці відомості відображаються у відповідному документі - посадовій інструкції. p align="justify"> Посадові інструкції - необхідна і діючий засіб управління. Наявність посадових інструкцій дозволяє виключити дублювання при виконанні певних видів робіт і дати об'єктивну оцінку діяльності працівника. p align="justify"> Структура тексту цього документа включає наступні розділи: 1. Загальні положення. 2. Функції. 3. Посадові обов'язки. 4. Права. 5. Відповідальність. 6. Взаємини. Зв'язки за посадою. br/>
Посадова інструкція бухгалтера
ЗАТВЕРДЖУЮ
__________________________
(П.І.Б.)
Директор підприємства
__________________________
(найменування підприємства)
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
Бухгалтера (приблизна форма)
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
.1. Дана посадова інструкц...
