стратегічного планування. У курсах стратегічного маркетингу SWOT-аналізу приділяється найпильніша увага. Хоча після створення SWOT-аналізу з'явилося багато інших підходів до вивчення стратегічного поведінки фірм і їх конкурентного оточення, тим не менш, SWOT-аналіз продовжує активно і продуктивно використовуватися й удосконалюватися. p align="justify"> Основні напрямки розвитку SWOT-аналізу персоналу:
- відображення в моделі динамічних змін персоналу фірми щодо її конкурентного середовища.
- облік результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища при побудові стратегії управління персоналом з використанням класичний моделей стратегічного планування.
- розробка SWOT-моделей управління персоналом з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринку [11, c.98].
Сучасному керівнику необхідно мати чітке і повне уявлення про систему сприятливих можливостей і загроз зовнішнього середовища, з одного боку, і про сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації - з іншого. Сформувавши на основі їх синтезу інформаційний потенціал, можна організувати відповідні реакції суб'єкта у вигляді ефективних впливів на якісно новому рівні. Подібний аналіз повинен проводитися в рамках як стратегічного, так і тактичного управління персоналом організації. p align="justify"> Відмітна особливість розглянутого підходу до проведення SWOT-аналізу на підприємстві полягає в наступному:
. Його побудова базується на методології системно-цільового підходу, де основна увага акцентується на вимірюванні параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища в просторі, в часі і з урахуванням інформаційного потенціалу
. Проводиться структуризація факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що є універсальною для будь-якого підприємства
. Здійснюється синтез факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, який далі в розвитку замикається на систему рішень [13, c.255].
Даний підхід базується на розробках родоначальника стратегічного управління І. Ансоффа. p align="justify"> У цьому зв'язку традиційний метод SWOT-аналізу є відомим засобом, що дозволяє провести детальне вивчення внутрішнього середовища організації, в тому числі і стратегію системи управління персоналом. p align="justify"> Результатом раціонального SWOT-аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з'явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб'єкта (слабкої, середньої і сильної) відповідно до сигналом (слабким, середньому або сильним ) внутрішнього середовища організації. У рамках цієї роботи ми розглядаємо дані параметри для ...
