побудови стратегії управління персоналом організації [16, c.229]. p align="justify"> Розглядаючи фактори SWOT-аналізу в контексті розробки стратегії управління персоналом, ми розуміємо, що сильні сторони персоналу підприємства покликані забезпечити його прискорене просування до досягнення стратегічних цілей, в той час як його В«слабкостіВ» викликають гальмування. Тут також природно враховувати можливості і загрози внутрішнього середовища організації в цілому, без яких неможливо вірно визначити траєкторію розвитку персоналу організації. p align="justify"> Сила - це властивість системи управління персоналом, яке за умови синтезу з можливостями внутрішнього середовища в цілому забезпечує прискорене просування системи управління персоналом до досягнення стратегічних цілей. Особливий інтерес при цьому представляє освіта В«спіралі розвиткуВ» - траєкторії, яка формується внаслідок В«накладанняВ» (синтезу) сильних сторін системи управління персоналом на сприятливі можливості зовнішнього середовища (з урахуванням слабких сторін системи управління персоналом і загроз внутрішнього середовища організації в цілому) [10 , c.101].
В«Спіраль розвиткуВ» - це той ідеал, до якого повинна прагнути організація в плануванні стратегії розвитку свого персоналу. Шлях до цього ідеалу лежить через синтез можливостей і сильних сторін, що є основою формування ключових компетенцій. Тоді В«спіраль розвиткуВ» з маловірогідної розвитку здатна перетворитися на джерело стійкого й ефективного розвитку персоналу підприємства [15, c.356]. p align="justify"> У контексті нашої роботи слабкість - негативна властивість персоналу організації, предопределяющее його гальмування в процесі руху до досягнення стратегічних цілей. Гальмування ставати істотним при злитті (синтезі) основних слабкостей системи управління персоналом з істотними загрозами внутрішнього середовища організації в цілому. При цьому також не можна ігнорувати сильні сторони самого підприємства і можливості внутрішнього середовища. Так формується варіант песимістичній траєкторії організації. Вона може трансформуватися в В«спіраль крахуВ», якщо має місце тенденція (В«ефект доміноВ») до ослаблення можливостей і сильних сторін, з одного боку, і посилення загроз внутрішнього середовища в поєднанні з наростанням слабких сторін організації в цілому. p align="justify"> Враховуючи специфіку нашої роботи, ми розглядаємо можливості як тенденції або події в системі управління персоналом, при правильній відповідної реакції на які, персонал організація домагається суттєвого збільшення обсягів продажів і прибутку.
З урахуванням тематики нашої роботи, ми розглядаємо загрози як тенденції або події у внутрішньому середовищі, які в відсутність відповідної реакції персоналу організації обумовлюють значне зниження показників збуту і прибутку [9, c.148].
.2 Аналіз застосовуваних технологій в системі SWOT-аналізу
Отже, SWOT-а...
