Цілі і завдання SWOT-аналізу для розробки стратегії управління персоналом
У 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес політики профрофессор K. Андрюс (К. Andrews) вперше публічно озвучив акронім SWOT: Strengths (Cіли); ​​Weaknesses (Слабкості); Opportunities (Можливості); Threats (Загрози). p align="justify"> З тих пір поняття SWOT-аналізу стало відомо в академічних колах і серед практиків [1, c.122].
З 60-х років минулого століття і донині SWOT-аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування. У кожному бізнес-плані, в кожному плані маркетингу повинен бути розділ В«SWOT-аналізВ». p align="justify"> Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції. Пізніше SWOT-аналіз став використовуватися в більш широкому додатку - для конструювання стратегій, в тому числі і для побудови стратегій управління персоналом [7, c.356]. p align="justify"> У ряді підходів структурована інформація по кожному з напрямків - сили, слабкості, можливості, загрози - оцінюється кількісними заходами, на основі яких за допомогою функцій корисності обчислюється потенціал досліджуваного об'єкта за кожним напрямом (підхід, що розвивається в рамках Conjoint-аналізу).
Мета побудови розширеної SWOT матриці полягає в тому, щоб сфокусувати увагу менеджера на побудові чотирьох груп, різних стратегій. Кожна група стратегій використовує певну парну комбінацію внутрішніх і зовнішніх обставин. Спільному аналізу піддаються пари наступних показників:
- сили - можливості (SO);
- сили - загрози (ST);
слабкості - можливості (WO);
слабкості - загрози (WT). p align="justify"> У результаті аналізу показників з кожної пари формується набір стратегій. Стратегії іменуються за назвою аналізованих внутрішніх і зовнішніх обставин. Так, при аналізі пари чинників В«Сили - можливостіВ» формується група стратегій, яка відноситься до типу В«стратегії SOВ». Для іншої пари чинників В«Сили - погрозиВ» створюється група В«стратегії STВ» і т.д. [8, c.247]. p align="justify">. Стратегії WT слабкості - загрози (mini-mini). Мета будь-якої з стратегій виду WT полягає в тому, щоб мінімізувати слабкості і загрози. p align="justify">. Стратегії WO слабкості - можливості (mini-maxi). Стратегії даної групи намагаються мінімізувати слабкості і одночасно максимізувати можливості. p align="justify">. Стратегії ST cіли - загрози (maxi-mini). Мета даних стратегій полягає в тому, щоб максимально розвинути сили, і мінімізувати загрози. p align="justify">. Стратегії SO cіли - можливості (maxi-maxi). Будь-яка компанія повинна прагнути до того, щоб максимізувати одночасно як сили, так і можливості [8, c.248]. Аналіз у всіх своїх модифікаціях є найбільш зручним і надійним інструментом...
