ти висновок про те, що
організаційний розвиток - це сукупність теоретичних концепцій і практичних прийомів, спрямованих на те, щоб допомогти організації peшaть вoзнікaющіe пpoблeми, придбати більшу гнучкість, навчитися адаптуватися до змін, як внeшнім, так і внyтpeннім.
.2 Моделі розвитку організацій
організаційний розвиток оптимізація структуризація
Етапи розвитку та кризи зростання компанії називаються життєвим циклом організації . Незважаючи на унікальність кожної компанії, весь період її існування можна розбити на основні етапи, через які вона проходить. Перехід від одного етапу до іншого пов'язаний із здійсненням змін. Для того, щоб полегшити проведення змін і перехід від одного етапу до іншого, необхідно знати особливості кожного етапу в цьому ланцюжку.
Для правильного організаційного розвитку доцільно використовувати відповідні моделі. Багато з проблем розвитку є типовими для всіх підприємств. Дана обставина спонукала розробляти моделі, що визначають етапи розвитку підприємства і виникають на різних етапах проблеми. За двадцяте століття в світі було розроблено близько десятка працюючих теорій. Одним із прикладів моделі, що представляє класичний варіант життєвого циклу бізнесу (організації), є модель Леона Данко, представлена ​​на рис.1. br/>В
Рисунок 1 - Модель організаційного розвитку Л.Данко.
Дана модель може бути використана і для опису життєвих циклів систем організацій. По горизонтальній осі відкладено час - чи вік організації (системи) - молодий - зрілий. По вертикальній осі - зміна розміру організації або системи. Під розміром організації можна розуміти різні параметри. Для організацій на мікрорівні частіше мають на увазі зміна річного обороту, балансової вартості активів, або чисельності зайнятих на підприємстві, або розглядають ці критерії в комплексі. p align="justify"> Дві наведені нижче моделі (модель Айзедіса і модель Грейнера) найбільш наочно показують основні етапи розвитку підприємства. Ці моделі були побудовані, тому що більшість підприємств у своєму розвитку стикаються зі схожими проблемами (рис.2 і 3 відповідно). br/>В
Рисунок 2 - Модель розвитку Айзедіса
Модель Айзедіса народилася на підставі уподібнення підприємства живому організму. Модель показує, що до розквіту доживають далеко не всі підприємства, за розквітом неминуче слід бюрократизація бізнесу, а потім смерть. Модель Айзедіса визначає ряд небезпек, які очікують підприємство на шляху свого розвитку, але не дає відповіді на питання: до якого організаційного станом підприємство повинно прагнути, щоб довше затриматися у фазі розквіту? br/>
Таблиця
Компоненти управле...
