ніяФаза 1фаза 2Фаза 3фази 4Фаза 5Центр зосередження управління Виробництво і продаж Ефективність операцій Розширення ринку Консолідація організації Взаємодія та інновації Організаційна структура Неофіційна Функціональна централізована Функціональна дивизиональная Лінійний персонал і продуктові групи Матричне побудова, самостійні бізнеседініци Стиль управління вищого керівництва індивідуалістичний і підприємницький Директивний Заснований на делегуванні допомогою особистої участі Наглядова Системи та об'єкти контролю Показники продажів Центри стандартизації і витрат Центри звітності і прибутку Центри планування та інвестицій Спільна постановка мети Система мотивації Володіння Зарплата, що залежить від результатів праці Особисте винагороду Участь у прибутку Групове винагороду В
Малюнок 3 - Етапи розвитку та кризи зростання організації (за Л.Грейнеру)
На відміну від моделі Айзедіса, у своїй моделі Л.Грейнер запропонував модель, що описує розвиток компаній через послідовність кризових точок. Він виділяє п'ять стадій організаційного розвитку, відокремлюваних один від одного моментами організаційних криз. Шлях компанії від однієї стадії розвитку до наступної компанія проходить, долаючи відповідний криза даного перехідного періоду. Теорія організаційного розвитку, висунута Л.Грейнером, по суті, висловлює, що всі зміни в організації є запрограмованими. У табл. 1 показані значення компонентів управління на кожній стадії розвитку підприємства у відповідності з теорією організаційного розвитку. p align="justify"> Багато великих підприємств дійсно в своєму розвитку проходили більшість етапів, але в даний час неправильно думати, що сучасні компанії будуть проходити подібний шлях. Але ця модель також як і попередня не дає відповіді на питання: який з етапів найбільш В«комфортнийВ» для організації і як долаються кризи? Для того щоб вижити в умовах ринку, підприємство повинне долати кризові моменти в розвитку. Тому в інтересах виживання компанія повинна долати кризові точки у своєму розвитку. З цією метою компанія повинна регулярно удосконалювати свою систему ведення бізнесу, здійснюючи перетворення від попереднього рівня до наступному. p align="justify"> На рис. 4 представлена ​​модель організаційного розвитку сучасної компанії. На відміну від моделі Л.Грейнера, ця модель відображає залежність рівня розвитку компанії від витрат на її організаційний розвиток. Під витратами на організаційний розвиток компанії розуміються витрати на організаційні заходи, які повинна проводити компанія для подолання кризових точок. br/>В
Рисунок 4 - Модель організаційного розвитку сучасної компанії
Таким чином, сучасні організації, що діють в умовах безперервних змін зовнішнього середовища, представляють нам приклади постійно мінливих структур. Вони переживають низку процесів централізації, злиттів, і децентралізації, а також реструктурування систем ...
