Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Персонал підприємства: склад, професійно-кваліфікаційна характеристика, напрямки поліпшення використання

Реферат Персонал підприємства: склад, професійно-кваліфікаційна характеристика, напрямки поліпшення використання





ає специфічні риси і вимагає додаткових спеціальних знань і навичок. Так, наприклад, галузь слюсаря може мати кілька спеціальностей: слюсар-розмітник, слюсар-складальник і т.д.

У межах кожної галузі існують співробітники різної кваліфікації, тобто люди з різним ступенем оволодіння спеціальністю.

Управління персоналом має два основних аспекти: функціональний і організаційний. У першому випадку під управлінням персоналом розуміється система, що включає такі найважливіші елементи:

визначення загальної стратегії;

планування співробітників, включаючи оцінку потреби і наявності;

залучення співробітників;

відбір співробітників;

оцінку співробітників;

підвищення кваліфікації та перепідготовку співробітників;

управління кар'єрою (просуванням по службі);

Розробка політики оплати роботи. Однією з найважливіших функцій управління персоналом фірми є планування. Передбачає вирішення наступних завдань:

визначення цілей у сфері трудових ресурсів, виходячи з головних цілей фірми, умов випуску продукції та її збуту;

визначення чисельності працюючих; оцінка плинності кадрів та забезпечення своєчасної заміни звільняються;

визначення положення і часу браку робочої сили і т.д.

У другому випадку управління персоналом охоплює всіх осіб і неї служби на фірмі, які несуть відповідальність за роботу з персоналом. Роботу з кадрами (персоналом) на фірмі здійснюють всі лінійні керівники, а також деякі функціональні підрозділ, служби та підрозділи фахівці і менеджери: підрозділ (управління) кадрів; підрозділ фірми роботи і оплати роботи; підрозділ технічного навчання; підрозділ управління персоналом; директор з кадрів (персоналу).

1.1 Переміщення співробітників фірми


У обліковій чисельності фірми постійно відбуваються зміни, пов'язані з прийомом на роботу і звільненням співробітників. Необхідність оцінки ефективності діяльності фірми з точки зору управління персоналом обумовлює необхідність аналізу джерел надходження співробітників і напрямків його вибуття. p align="justify"> Як правило, фірма може діяти за наступними напрямками для залучення співробітників:

пошук необхідної кандидатури всередині самої фірми;

пошук необхідної кандидатури за допомогою співробітників фірми серед їхніх знайомих і родичів;

пошук серед самостійно заявили про себе кандидатів. Як правило, будь-яка фірма або фірма отримує письмові або усні пропозиції від громадян, зайнятих пошуком роботи. Навіть якщо в даний момент за їхніми пропозиціями не можуть бути прийняті позитивні або негативні рішення, необхідно...


Назад | сторінка 4 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Внутригрупповая піар комунікація як інструмент управління персоналом. Стра ...
  • Реферат на тему: Організація виїзного заходу співробітників фірми на прикладі готелю "Ч ...
  • Реферат на тему: Управління кар'єрою співробітників адміністрації ЗАТО Олександрівськ
  • Реферат на тему: Пенсійне забезпечення співробітників Державної протипожежної служби, пільги ...
  • Реферат на тему: Проблема управління та соціальної адаптації молодих співробітників