ає специфічні риси і вимагає додаткових спеціальних знань і навичок. Так, наприклад, галузь слюсаря може мати кілька спеціальностей: слюсар-розмітник, слюсар-складальник і т.д.  
 У межах кожної галузі існують співробітники різної кваліфікації, тобто люди з різним ступенем оволодіння спеціальністю. 
  Управління персоналом має два основних аспекти: функціональний і організаційний. У першому випадку під управлінням персоналом розуміється система, що включає такі найважливіші елементи: 
  визначення загальної стратегії; 
  планування співробітників, включаючи оцінку потреби і наявності; 
  залучення співробітників; 
  відбір співробітників; 
  оцінку співробітників; 
  підвищення кваліфікації та перепідготовку співробітників; 
  управління кар'єрою (просуванням по службі); 
				
				
				
				
			  Розробка політики оплати роботи. Однією з найважливіших функцій управління персоналом фірми є планування. Передбачає вирішення наступних завдань: 
  визначення цілей у сфері трудових ресурсів, виходячи з головних цілей фірми, умов випуску продукції та її збуту; 
  визначення чисельності працюючих; оцінка плинності кадрів та забезпечення своєчасної заміни звільняються; 
  визначення положення і часу браку робочої сили і т.д. 
  У другому випадку управління персоналом охоплює всіх осіб і неї служби на фірмі, які несуть відповідальність за роботу з персоналом. Роботу з кадрами (персоналом) на фірмі здійснюють всі лінійні керівники, а також деякі функціональні підрозділ, служби та підрозділи фахівці і менеджери: підрозділ (управління) кадрів; підрозділ фірми роботи і оплати роботи; підрозділ технічного навчання; підрозділ управління персоналом; директор з кадрів (персоналу). 
   1.1 Переміщення співробітників фірми  
   У обліковій чисельності фірми постійно відбуваються зміни, пов'язані з прийомом на роботу і звільненням співробітників. Необхідність оцінки ефективності діяльності фірми з точки зору управління персоналом обумовлює необхідність аналізу джерел надходження співробітників і напрямків його вибуття. p align="justify"> Як правило, фірма може діяти за наступними напрямками для залучення співробітників: 
  пошук необхідної кандидатури всередині самої фірми; 
  пошук необхідної кандидатури за допомогою співробітників фірми серед їхніх знайомих і родичів; 
  пошук серед самостійно заявили про себе кандидатів. Як правило, будь-яка фірма або фірма отримує письмові або усні пропозиції від громадян, зайнятих пошуком роботи. Навіть якщо в даний момент за їхніми пропозиціями не можуть бути прийняті позитивні або негативні рішення, необхідно...