льної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
. Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
. Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія "збору врожаю", стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат. [6]
У процесі стратегічного управління для підприємства розробляються такі стратегії:
В· корпоративна (на рівні підприємства в цілому),
В· ділові (для конкретних бізнес-одиниць),
В· функціональні (маркетингова, науково-технічна, виробнича, кадрова, збутова, фінансова).
Базові корпоративні стратегії розвитку підприємства (стратегічні альтернативи):
. Концентрований зростання (посилення позицій на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту)
. Зріст (інтегрований ріст - придбання власності, внутрішнє розширення і диверсифікований зростання - виробництво нових продуктів)
. Стратегія скорочення (цілеспрямоване і збалансоване скорочення бізнесу у зв'язку із змінами на ринку тощо)
. Комбінована [7]
Автор вважає, що кожна з цих стратегій має дуже важливе значення, підприємства в різні періоди свого розвитку, може вибрати ту чи іншу стратегію. Наприклад, в період стійкого розвитку підприємства і необхідності зростання, підприємство може вибрати стратегію концентрованого зростання, на початковому етапі розвитку бізнесу - стратегію зростання, в умовах економічної кризи або зниження прибутковості - стратегію скорочення. Комбінована стратегія підійде під час стійкої економічної обстановки, коли підприємство працює на високому рівні, йому не потрібно робити активні дії до зростання і немає загрози разоренія.Вовремя обраний шлях розвитку може допомогти підприємству значно збільшити рентабельність або ж уникнути банкрутства. p align="justify"> Базові ділові стратегії М. Портера:
В· лідерство у витратах (мінімізація витрат);
В· диференціація продукції (пропозиції різних видів продукції);
В· фокусування (концентрація зусиль на конкретному сегменті ринку).
До ділових стратегіям можна віднести стратегію раннього виходу на ринок (стратегія першопрохідця).
Ключові характеристики стратегічного аспекту управління організацією в порівнянні з оперативним (поточним) управлінням, практикуватися в бізнесі понад 20 років тому, представлені на рис. 1.1. br/>В
Рис.1.1. Ключові хар...
