актеристики стратегічного аспекту управління організацією в порівнянні з оперативним (поточним) управлінням. br/>
Проаналізувавши рис. 1.1., Автор вважає, що основними відмінностями стратегічних рішень є те, що вони розробляються і контролюються на самому верхньому рівні управління. Нижчі рівні виконують функції постачальників інформації для стратегічного управління. Оперативні ж рішення приймаються на всіх рівнях управління. Розробка стратегії фірми здійснюється в умовах невизначеності. Причому невизначеність з'являється як з процесів поза організації, так і всередині неї. Зовнішнє середовище характеризується нестійкістю дії факторів, що змушують організацію змінюватися. Невизначеність внутрішніх факторів визначає взаємопов'язаність компонентів організації як складної системи. p align="justify"> Сутність стратегічного управління полягає у відповіді на 3 важливих питання:
1. У якому положенні підприємство знаходиться в даний час?
2. У якому положенні воно хотіло б знаходитися через 3, 5, 10 місяців?
. Яким способом досягти бажаного результату?
Для вирішення першого питання необхідна інформаційна основа з відповідними даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість для стратегічного управління, як його орієнтація на майбутнє. Необхідно визначити до чого прагнути, які ставити цілі. Третє питання пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати дану стратегію. p align="justify"> Таким чином з вищесказаного автор зробив висновок, що сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:
1. Планування стратегії.
2. Організація виконання стратегічних планів.
. Координація дій з реалізації стратегічних завдань.
. Мотивація на досягнення стратегічних результатів.
. Контроль за процесом виконання стратегії.
Планування стратегії передбачає виконання таких подфункций, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетуван...
