ня взаємодією організації з її оточенням" (Higgens, p. 3), Пірс і Робінсон визначають стратегічне управління "як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій , розроблених для того, щоб досягти мети організації "(Pearce and Robinson, p. 6). Існує ще цілий ряд визначень, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від "звичайного" управління. [2]
Проаналізувавши вищесказане, можна сказати, що думки авторів з одного й того ж предмета вивчення досить різні. На погляд автора, найбільш повним вважається визначення, представлене авторами Шендель і Хаттеном. Дане визначення найбільш повно відображає сутність стратегічного управління, основні напрямки, які реалізуються в процесі його організації. На відміну від нього, наприклад, визначення, представлене Хіггінсом, не враховує факт прагнення до ефективності управління, і не відображає ролі ресурсів у процесі стратегічного управління. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації. Предметом стратегічного управління є:
1. Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.
2. Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатній обсязі.
. Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
На основі визначень різних авторів, автор вважає, що стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміну зовнішнього середовища, лінія її поведінки, обрана для досягнення бажаного результату.
Стрижнем стратегічного управління виступає система стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних конкретних підприємницьких, організаційних і трудових стратегій.
У загальному випадку, на підприємстві може бути розроблено та реалізовано чотири основних типи стратегій:
1. Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
2. Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертика...
