ний аналіз або як його ще називають В«портфельний аналізВ» (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування. У літературі зазначається, що портфельний аналіз виступає в якості інструменту стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки. Основним методом портфельного аналізу є побудова двомірних матриць. За допомогою таких матриць відбувається порівняння виробництв, підрозділів, процесів, продуктів за відповідними критеріями.
Існує три підходи до формування матриць:
. Табличний підхід, при якому значення варіюються параметрів зростають у міру віддалення від графи найменування цих параметрів. При цьому аналіз портфеля ведеться від лівого верхнього кута до правого нижнього. p align="justify">. Координатний підхід, при якому значення варійованих параметрів зростають у міру віддалення від точки перетину координат. Аналіз портфеля тут ведеться від лівого нижнього кута до правого верхнього. p align="justify">. Логічний похід, при якому аналіз портфеля ведеться від правого нижнього кута до лівого верхнього. Такий похід отримав найбільше поширення в зарубіжній практиці. Аналіз навколишнього середовища необхідний при здійсненні стратегічного аналізу, тому що його результатом є отримання інформації, на основі якої робляться оцінки щодо поточного положення підприємства на ринку.
Аналіз навколишнього середовища припускає вивчення трьох її складових:
В· зовнішнього середовища;
В· безпосереднього оточення;
В· внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної і культурної складових суспільства, науково-технічний і технологічний розвиток суспільства, інфраструктури тощо
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Внутрішнє середовище аналізується за такими напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.; організація управління; виробництво, включаючи організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики та наукові дослідження і розробки; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура. [2, с. 124]
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу наступних ключових факторів:
<...
