span align="justify"> сильні сторони галузі і сильні сторони фірми;
цілі фірми;
інтереси і відношення вищого керівництва;
фінансові ресурси фірми;
кваліфікація працівників;
зобов'язання фірми;
ступінь залежності від зовнішнього середовища;
часовий фактор.
Ключовим фактором є перший з перерахованих вище. Наочно вибір стратегії з урахуванням ключового чинника можна відобразити наступною матрицею (рис. 2.). br/>
Рис.2. Матриця Томсона і Стрікланд
Примітка: стратегії виписані в можливому порядку переваги
Рис. 2. Матриця Томпсона і Стрікланд
Реалізація стратегії є критичним процесом, так як саме він у випадку успішного здійснення призводить підприємство до досягнення поставлених цілей. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. Основні складові успішного виконання стратегії:
В· цілі стратегії і плани доводяться до працівників з тим, щоб досягти з їх боку розуміння того, до чого прагне організація, і залучити в процес реалізації стратегії;
В· керівництво своєчасно забезпечує надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, формує план здійснення стратегії у вигляді цільових установок;
В· в процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої завдання і здійснює закріплені за ним функції.
2. Стратегічне планування ЗАТ В«Дельта БанкВ»
.1 Характеристика ЗАТ В«Дельта БанкВ»
Юридична адреса організації: ЗАТ Дельта Банк , 115035, м. Москва, вул. Садовницька, д. 82, стор 2, ІПН 1027739023180, БИК 044579851
ЗАТ Дельта Банк є товариством з обмеженою відповідальністю.
ЗАТ Дельта Банк здійснює свою діяльність на підставі Статуту, в якому закріплені цілі, завдання, принципи діяльності, напрями діяльності підприємства, закріплені законодавчі основи функціонування товариства з обмеженою відповідальністю.
Сфера діяльності - спеціалізується на споживчому кредитуванні.
<...
