) вибір місії, (2) цілей організації, (3) оцінку і аналіз зовнішнього середовища, (4) дослідження сильних і слабких сторін діяльності підприємства, (5) аналіз стратегічних альтернатив, (6) вибір стратегії.
На малюнку видно, що стратегічне управління = стратегічне планування + реалізація стратегії (плану) + оцінка стратегії (плану). Як було сказано вище стратегічний план, яким би досконалим сам по собі він не був, не гарантує успіху. Ефективним стратегічний менеджмент буде тільки в тому випадку, якщо план ефективно реалізується і об'єктивно оцінюються досягнуті результати. br/>
.2 Основні етапи стратегічного планування
Процес стратегічного планування в компанії складається з декількох етапів:
1. Визначення місії і цілей організації.
2. Аналіз середовища, що включає в себе збір інформації, аналіз сильних і слабких сторін фірми, а також її потенційних можливостей на підставі наявної зовнішньої і внутрішньої інформації.
3. Вибір стратегії.
. Реалізація стратегії.
. Оцінка і контроль виконання.
Визначення місії і цілей організації. Цільова функція починається із встановлення місії підприємства, що виражає філософію і сенс його існування. p align="justify"> Місія - це концептуальне намір рухатися в певному напрямку. Зазвичай в ній деталізується статус підприємства, описуються основні принципи його роботи, справжні наміри керівництва, а також дається визначення найважливіших господарських характеристик підприємства. Місія висловлює спрямованість у майбутнє, показує те, на що будуть направлятися зусилля організації, які цінності будуть при цьому пріоритетними. Тому місія не повинна залежати від поточного стану підприємства, на ній не повинні відображатися фінансові проблеми і т.д. У місії не прийнято вказувати отримання прибутку як основної мети створення організації, хоча отримання прибутку є найважливішим чинником функціонування підприємства. p align="justify"> Мета - це конкретизація місії в організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. Основні характеристики мети полягає в наступному:
1. чітка орієнтація на певний інтервал часу;
2. конкретність і вимірність;
. несуперечність і узгодженість з іншими місіями і ресурсами;
. адресність і контрольованість.
Виходячи з місії і цілей існування організації будуються стратегії розвитку і визначається політика організації.
Стратегіч...
